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老板财商——财务工具驱动利润倍增

课程亮点:专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂 与企业的实际运营紧密结合,使培训生动、实用、有效 站在企业经营和业务的角度来看财务,将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务工具和方法,可直

  • 发布日期:2016-11-09
  • 浏览次数:1169
  • 所属领域:非财务经理
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课程详情

课程背景

· 中国经济进入“新常态”,企业赚钱越来越困难,作为企业老板,如何利用财务思维逆袭而上?

· 你企业股权是如何设计的,是否足以支撑家族财富的传承?你的家族财富如何升值?

· 你的钱是否安全,你的企业是否存在重大的管理漏洞?你知道企业在什么情况下会资金链断裂吗?

· 为什么中国的企业倒闭,就会导致妻离子散、家破人亡?我们如何来规避这一现象?

· 财务部每次递交的报表根本看不懂,财务负责人也解释不清楚,作为老板你知道问题的根源吗?你想要根本性地解决这个问题吗?

· 企业经营一年下来,利润倒是赚了不少,但是却不见账上有钱分红,这是怎么回事?你想解决这个问题吗?

· 经常听财务说税务风险大,税务风险到底大在哪?用什么方法来解决吗?

· 你的企业是不是存在两套账,甚至多套账?你知道两套账会给你带来多大的风险吗?你企业赚了多少钱,你自己清楚吗?

· 如果我告诉你,只要你花费2天的时间,可以让你的投资回报率提升20%以上,你愿意吗?

 

中国经济已经告别低成本扩张时代,经济“新常态”对每一位企业家都是新的挑战,如果我们还停留在过去的模式去经营企业,我们已经输在新的起跑线了!

进入“新常态”环境,中小企业老板如何应对这一突然的变故?是安于现状还是寻求变革?本课程从企业利润管控的角度全面解读,教会企业老板如何运用和掌握财务工具来实现利润倍增的目标!

为了让不具备财务知识的老板能听懂和学会本课程所有的财务工具,我们的财务讲师潜心数年研究了这门课程,以中小企业老板日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决企业的财务困境,助推企业快速、稳步的发展!


课程特点

· 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂

· 不做理论知识的传道者,只讲究实战、实效、实用

· 与企业的实际运营紧密结合,使培训生动、实用、有效

· 站在企业经营和业务的角度来看财务,将企业管理思路贯穿始终

· 专门设计的财务工具和方法,可直接应用于实际工作中

 

培训收益

· 做安心、放心的老板:全面掌握企业的股权设计,支撑家族财富安全传承

· 扫除财务知识盲点:学会阅读财务报表,从此不再靠拍脑袋来决策

· 企业战略到财务目标数字化,财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会三种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法,助力企业实现利润至少提高20%以上

· 面对新常态下的生存困境,传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板最关心的指标是股东投资回报率,运用三个杠杆,迅速提高股东投资回报率

· 挖掘成本管控的本质,运用两个财务方法进行成本改善,提升利润

· 弄清税务风险的红线在哪,规避税收违法和处罚,真正扫除企业“地雷”

· 掌握通俗易懂的节税手法,合理控制企业税务成本

· 带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单

培训对象

企业老板、股东、总裁、总经理、公司接班人,其他中高层人员


课程大纲

模块一、股权顶层设计与财务战略扩张策略

Ø 股权的设计往往涉及企业治理结构、家族财富传承、家庭成员分家、吸收外部投资者、上市等一系列复杂问题,所以合理设计企业股权结构十分必要。梳理完善的企业股权架构,既可满足老板对企业的管控要求,同时又可以帮助老板打通财富通道,极大降低税务成本。

Ø 为何一味追求收入规模很难实现战略目标?财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的重要工具,企业通过收入、利润和现金三个数字来实现财务的扩张,将企业做大做强。

1、新常态下的财商与财务价值观

2、老板不懂财务带来的问题

3、企业发展的“大财务”思路

4、常见股权架构与不懂股权架构的严重后果

5、如何避免公司倒闭导致“家破人亡”的惨剧

6、财务扩张战略“铁三角”及3种实用策略

案例:

· 某企业股权架构的重大隐患

· 温州某建材公司股权架构梳理(降税+打通财富通道)

· 苹果公司的股东不愿意分红

· 三一重工VS中联重科

· 小米手机的财务扩张策略

· 三星手机的财务扩张策略

游戏:现场测试学员的财务能力

工具:HC集团股权架构表


模块二、财务报表透视企业经营提高赚钱能力

Ø 传统的买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式——如何突破传统的“经营利润”赚钱方式,利用“现金利润”的新模式来赚钱?

Ø 用财务驱动利润,利用三个杠杆来达到“四两拨千斤”的效果——快速提高股东投资回报率!

Ø 企业数据繁多,老板如何建立类似于开车一样的“驾驶舱”——通过“驾驶舱”的数据迅速决策

1、如何快速阅读晦涩难懂的三大报表?

2、老板应当最关心的13个关键指标

3、构建”管理驾驶舱“轻松管理企业

4、“现金为王”还是“利润为王”

5、让企业不缺钱的7大秘诀

6、打造企业的现金盈利模式

7、用财务运营工具来提高赚钱能力

案例:

· 深圳某企业有营业额有利润却为他人做“嫁衣裳”

· 现金盈利模式的实战运用技巧

· 卖服装的小故事教会你财务运营的“魔力”

工具:

· 资金动态需求预测表

· 财务运营“金字塔”模型

· 4大财务指标管控


模块三、企业财富安全与经营风险的平衡

Ø 财富是0,安全是1,要财富还是要安全?当企业规模越来越大的时候,管理层应当做的是平衡风险与财富之间的安全关系。

Ø “税收和死亡是人生无法避免的两件大事”——税务问题是企业必须要面临的问题,很多企业老板不明不白地缴税,但实际上,企业有很多税是可以避免的,也可以通过税务筹划来降低。

1、平衡财富与安全的关系

2、税收违法责任及处罚

3、企业常见的15大税务风险

4、税务成本太高到底是谁造成的?

5、企业是偷税还是避税、节税?

6、节税的本质和五大原则

7、利用企业内部控制达成经营目标

案例:

· 山东老板虚开发票锒铛入狱

· 苹果公司的节税方案

· 这笔买卖做了税务筹划后,节约成本几千万

工具:

· 税务风险自测表

· 节税10大方法


模块四、战略预算管理能够促成经营目标达成

Ø 如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。

1、全面预算管理能给企业带来什么?

2、实施全面预算的全过程管理

3、预算的有效执行、反馈与改进

案例:全面预算管理的全过程案例


模块五、企业财务管理能力升级计划与成本控制

Ø 作为一个成功的管理者,花一定的时间去帮助企业提升财务管理能力是非常有必要的,财务管理能力提升了,你才会有更多的思考时间,管理层应当具备这样的格局!

Ø 成本管控过程中,老板要了解自己产品的成本,知道企业亏损的原因在哪,知道哪些产品是能够产生利润的。有时候,“亏损”的产品也可以为企业创造利润。

1、企业财务管理的5个阶段

2、财务管理升级的4个要素

3、企业财务升级的3个“捷径”

4、成本的本质是什么?

5、寻找保本点和保利点

6、ABC成本分析法

7、寻找“边际贡献”,让亏损转为盈利

案例:

· 要不要搬进5A甲级写字楼?

· “亏损”的产品也可以做

· 教你测算企业的保本点和保利点

工具:成本管控常用表格


总结、答疑互动


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徐志勇
徐志勇
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:48岁
授课年限:13年
擅长领域:非财务经理、财务预算、财务咨询
授课费用:15000元/天(仅作参考)