课程详情
全局思维下的全面预算管理
主讲：徐志勇
课程背景
中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？
“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程特点
· 没有太多的理论知识，我们只注意实践实用
· 培训方式深入浅出，通俗易懂
· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
· 跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终
· 专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中
培训收益
· 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
· 把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
· 结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
· 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
培训对象
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
课程大纲
模块一：预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
· 流于形式上的预算
· 预算编制范围狭窄
· 重编制、轻执行
模块二：实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
· 预算前的准备工作
· 成功预算的四大“法宝”
· 预算模式的介绍与分析
2、全员参与的预算编制体系
· 编制方法的介绍与分析
· 预决算时点的安排
· 预算管理的流程介绍
· 总预算目标的确定
· 预算编制与汇总
· 预算陈述与答辩
· 预算审批与签署目标责任状
3、预算编制的全流程
· 预算编制的流程与逻辑
· 关键预算的编制方法
· 收入预测方法及销售费用预算
· 销售费用预算的编制要领
· 生产预算的编制要领
· 采购预算的编制要领
· 专项预算的编制要领
· 管理预算的编制要领
· 资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答
模块三：全面预算管理的全过程案例
· 案例背景介绍
· 建立信息系统与整理整顿
· 降成本、降费用、降人力
· 研究与制定企业战略
· 组织编制年度预算
· 预算审批和签署目标责任状
· 编制3月份滚动预算
· 3月份的预算控制
· 3月份的决算考核与分析
模块四：预算的有效执行
· 预算执行的跟踪分析——费用控制
· 预算管理中的风险控制
· 风险识别机制
· 风险评估方式
· 风险应对框架
· 预算的考核管理和激励机制
· 预算执行中常见行为剖析
第五讲：预算的反馈与改进
· 预算总结会议
· 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
· 对预算执行的分析与调查
· 如何建立有效的预算跟踪体系
· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
· 预算差异分析与责任回归
· 改进预算
· 超越预算
课后讨论、交流
