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《精益撬动利润》 ——企业效能提升六大系统

《精益撬动利润》 ——企业效能提升六大系统

课程亮点:根据企业动力距原理,内容设计科学、系统、全面;包括企业精益思维、事务管理、人员管理、现场管理、设备管理、安全管理。 采取主治医师临床诊断式的教学方式,即有精辟独到的讲授,也有入木三分的案例解析,更有

  • 发布日期:2016-12-03
  • 浏览次数:500
  • 所属领域:精益生产
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模块一 精益思维模式修炼——追根究柢 持续改善

引言:企业如何突破重围、度过危机?

1.精益撬动利润

n 决定企业利润的六大要素【引导启发】

n 企业的五大运营力 【引导启发】

n 撬动利润的杠杆和支点【案例分析】

2.精益管理思维模式

n 企业发展的五个阶段【研讨与讲解】

n 精益化管理的精髓【研讨与讲解】

n 精益化系统思考三部曲【案例分析】

3.追根究底 持续改善

n 追根究底常用的三个方法【案例分析】

n 如何做好异常管理建立异常宝典【案例分析】

n 如何建立改善机制提高企业效益【工具方法】

n 班前动员化(如何开好班前会) 【工具方法】

n 交接明确化(如何做好交接班) 【工具方法】

n 管理全员化(如何做到用人之长)【工具方法】

n 领导规则化(如何制定游戏规则)【工具方法】

n 员工习惯化(如何养成良好习惯)【工具方法】

2如何解决人员管理的问题

n 留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】

n 提高员工技能的三个方法【工具方法】

n 转变员工态度的三个技巧【实战技巧】

n 管理“问题”员工的六项措施【引导与讲授】

n 如何实现“因人善用”【实战技巧】

n 零成本激励黄金法则【引导与讲授】

n 开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】

n 让员工自动自发的激励措施【实战技巧】

n 如何满足员工的五大需求【实战技巧】

模块二 事务精益化管理——有效沟通 高效执行

引言:通过撕纸游戏看影响执行力的四要素

1.做好战前总动员,提高团队士气

n 班前会召开六步法【工具方法】

n 如何制定交接表和交接班制度?【工具模板】

n 如何制定团队四大时空计划【案例分析】

2.过程控制与高效执行

n 5W2H布置工作的方法【工具表格】

n 保证高效执行的六大宝典 【工具表格】

n 工作过程控制七步法 【工具模板】

3.建立汇报机制,让汇报成为习惯

n 汇报工作 “三大纪律八项注意” 【案例分析】

n 汇报工作的五种方式和时机【实战方法】

n 汇报工作的五大时空【实战方法】

n 管理全员化(如何做到用人之长)【工具方法】

n 领导规则化(如何制定游戏规则)【工具方法】

n 员工习惯化(如何养成良好习惯)【工具方法】

2如何解决人员管理的问题

n 留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】

n 提高员工技能的三个方法【工具方法】

n 转变员工态度的三个技巧【实战技巧】

n 管理“问题”员工的六项措施【引导与讲授】

n 如何实现“因人善用”【实战技巧】

n 零成本激励黄金法则【引导与讲授】

n 开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】

n 让员工自动自发的激励措施【实战技巧】

n 如何满足员工的五大需求【实战技巧】

模块三 人员精益化管理——知人善用 挖掘潜力

引言:跟历史伟人学用人之道

1.知人善任(保持员工活力)

n 留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】

n 如何管理企业的“问题员工”【引导与讲授】

n 如何做到知人善任?【实战技巧】

2..90后员工管理技巧

n 管理90后员工的八大技巧【引导与讲授】

n 提升90后员工能力的十大策略【实战技巧】

n 管理90后的八种方法【实战技巧】

3.零成本激励(激发员工潜力)

n 零成本激励黄金定律与黄金法则【引导与讲授】

n 开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】

n 让员工自动自发的激励措施【实战技巧】

模块四 现场精益化管理——人造环境 环境育人

引言:部队战斗力是如何形成的?

1.精益5S推行要领

n 5S的精髓及哑铃模型【引导与讲授】

n 5S的推行要领及注意事项【引导与讲授】

n 5S的推行步骤【引导与讲授】

2. 精益5S的推行工具

n 目视化——推行5S的基础 【工具标准】

n 寻宝活动让5S成为习惯 【引导启发】

n 六源查找让5S持续化【工具方法】

3.5S推行的技巧

n 如何突破阻力一鸣惊人【引导与讲授】

n 推行5S四个步骤及技巧【实战技巧】

n 如何让5S推行持续化?【实战技巧】

模块五 设备精益化管理——提高效率 稳定品质

引言:工欲善其事,必先利其器

1.设备日常管理

n 设备管理四部曲【引导与讲授】

n 设备日常管理的四项内容【引导与讲授】

n 设备操作规程必有的三个层次【实战技巧】

2.设备的点巡检

n 设备点巡检的标准和表单【工具与方法】

n 设备润滑五定三过滤【工具与方法】

n 如何做好设备的维护保养【工具与方法】

3.全员生产保全TPM

n TPM的八大支柱【引导与讲授】

n 如何建立自主保全体系【实战技巧】

n TPM推行实用工具【实战技巧】

动力六 安全精益化管理——杜绝违章 消除隐患

引言:看视频领悟安全管理的重要性

1.提高全员安全意识

n 企业应该牢固树立五种安全意识【引导与讲授】

n 提升安全意识的六大方法【实战技巧】

n 反习惯性违章的七大措施【工具与方法】

2.构建企业安全防御体系

n 安全检查的“一二三四”【工具与方法】

n 工作危害预知训练KYT【工具与方法】

n 现场隐患排查的七大内容【工具与方法】

3.创建安全型班组

n 班组安全管理六大方法【分析与讲解】

n 班组安全管理“六个三”【工具与方法】

n 班组安全培训的七大方法【工具与方法】


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张全磊
张全磊
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:44岁
授课年限:13年
擅长领域:精益生产、班组长、现场管理
授课费用:面议