课程详情
【定制依据】
课程体系主要基于组织形态管理理论。一般情况下，可以涵盖“道”“法”“术”“器”四个层面。
“道”
“道”是对管理的认知，不同认知形成不同的管理流派。站在组织形态管理角度来看，“道”即为人性，管理即管理人性。理解人性特征及其变化规律就能把握管理规律。人性的改变导致组织形态的变化，管理必须与之相匹配，因此组织形态管理理论基础是人性。
“法”
“法”是“道”在组织中的体现，形成各种管理规律。组织形态管理的“法”体现在企业形态进化规律。管理要与“人性”相匹配，一切符合于“人性”的管理实践对组织发展起到促进作用，反之则会起到阻碍作用，这就是“适者生存”的法则，因此组织发展就是“进化”，变革则是为了“变形”。
“术”
“术”是“法”在管理实践中的具体应用，是实现管理目标的各种方法、手段、措施，“术”必须遵守“法”、体现“法”才能达到最佳效果，这种“最佳”就是最佳组织形态，也是价值最大的组织形态。
“器”
“器”是“术”在实施过程中使用的工具。纵使管理有“术”，依然需要借助各种方法论、管理工具提高效率，使“道”“法”“术”都能够“落地”。
从企业变革理论依据到具体操作方法，通过课程定制的方式呈现出来。
【课程模块】
——通过模块化组合设计课程内容，实现培训的针对性。
——课程范围聚焦于企业变革、新组织设计、传统企业转型等领域
——具体内容与讲师沟通
