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【课程内容】
一、传统企业互联网转型方向
1.研讨:如何理解传统企业转型的关键词
2.市场生态发展规律
3.企业形态进化规律
4.10S企业形态分析模型
5.何谓“转型”?
6.企业进化—危机线路图
7.传统企业转型也是“转形”
二、传统企业转型“三引擎模型”
1.互联网时代的特点:“网”
2.最佳企业形态特征:“链”
3.何谓“三引擎模型”?
4.为何是这“三引擎”?
三、引擎一:矩阵型组织结构
1.研讨:一个传统企业转型关键问题
2.企业组织结构演变规律
3.直线型组织结构特征
4.职能型组织结构特征
5.流程型组织结构特征
6.网络型组织结构特征
7.“无形之手”——“二律背反”原则
8.矩阵型组织结构的宿命
9.案例分享
四、引擎二:项目管理机制
1.产品结构演变规律
2.项目管理的“前生”“今世”与“未来”
3.项目管理知识体系
4.项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
5.价值创造:启动、计划、实施与控制、结束
6.价值评价:项目评价、客户评价、团队评价
7.价值分配:项目损益与分配机制
8.案例分享——项目管理工具包
五、引擎三:二元管理基础
1.管理基础结构演变规律
2.传统企业管理基础:职位管理体系
3.职位管理系统的“硬伤”
4.项目管理基础:能力管理体系
5.能力素质冰山模型
6.能力管理系统建立步骤
7.二元管理体系的特点
8.案例分享:某公司二元管理体系建设
9.总结:三引擎关系与集成设计
六、传统企业转型三部曲与案例分享
1.第一部曲:产品(事业部)矩阵型组织结构建设
2.第二部曲:混合(事业部)矩阵型组织结构建设
3.第三部曲:客户(事业部)矩阵型组织结构建设
4.国企案例分享——海尔转型期三引擎建设
5.民企案例分享——华为转型期三引擎建设