课程详情
《关于深化国有企业改革的指导意见》已经出台,后续的“1+N”系列改革配套文件正陆续推出,国企改革开始进入“加速期”……
同时也应看到,随着“四个全面”战略布局、“十三五”规划指引思想的贯彻实施,未来国企改革将不再是修修补补,而是一种全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个管理模式的更新。一般而言,激进式变革对国企风险较大,更多的企业希望采取一种渐进式变革方式,通过以点带面、循序渐进的方式完成,这就需要找到国企业改革的引擎(驱动力),通过发动引擎推动国企变革,在这个过程中实现自我更新。
矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是国企转型的三个引擎,所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,从传统企业成功转型的案例中不难发现,三大引擎逐渐几乎成为转型企业的一种“标配”,国企改革同样需要“三引擎”推动,这“三引擎”不仅具有成熟的管理方法论与操作工具,而且便于国企改革开启“破冰”之旅,通过“三引擎”,带动其他管理领域变革,实现由浅入深、以点带面式的转变。
【课程内容】
一、传统企业互联网转型方向
1. 研讨:如何理解传统企业转型的关键词
2. 市场生态发展规律
3. 企业形态进化规律
4. 10S企业形态分析模型
5. 何谓“转型”?
6. 企业进化—危机线路图
7. 国企改革历史与未来趋势
8. 国企改革最后一战?
二、国企改革“三引擎模型”
1. 互联网时代的特点:“网”
2. 最佳企业形态特征:“链”
3. 何谓“三引擎模型”?
4. 为何是这“三引擎”?
5. “三引擎”对国企改革的意义
三、引擎一:矩阵型组织结构
1. 研讨:一个传统企业转型的关键问题
2. 企业组织结构演变规律
3. 直线型组织结构特征
4. 职能型组织结构特征
5. 流程型组织结构特征
6. 网络型组织结构特征
7. “无形之手”——“二律背反”原则
8. 矩阵型组织结构的宿命
9. 案例分享
四、引擎二:项目管理机制
1. 产品结构演变规律
2. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”
3. 项目管理知识体系
4. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
5. 价值创造:启动、计划、实施与控制、结束
6. 价值评价:项目评价、客户评价、团队评价
7. 价值分配:项目损益与分配机制
8. 案例分享——项目管理工具包
五、引擎三:二元管理基础
1. 管理基础结构演变规律
2. 传统企业管理基础:职位管理体系
3. 职位管理系统的“硬伤”
4. 项目管理基础:能力管理体系
5. 能力素质冰山模型
6. 能力管理系统建立步骤
7. 二元管理体系的特点
六、传统企业转型三部曲与案例分享
1. 第一部曲:产品(事业部)矩阵型组织结构建设
2. 第二部曲:混合(事业部)矩阵型组织结构建设
3. 第三部曲:客户(事业部)矩阵型组织结构建设
4. 国企案例分享——海尔转型期三引擎建设