课程详情
当中国经济改革需要由“创新”驱动时，中国企业就要演变为一种能够“创新”的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，延续传统的管理模式，岂不依然走在“老路”上？当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”。
当人类社会进入互联网时代时，市场俨然成为一张“网”，企业要想生存就需要变成“链条”，只有“链条”才能与“网络”对接，并且编织“网络”，市场与企业就是“网络”与“链条”的关系，传统的“金字塔”形企业如何还能适应互联网时代？
既具有创新能力，又是一种“链条”的企业形态就是客户价值形态，采取的是流程型组织管理模式，这就是中国企业未来变革方向。
【课程内容】
前言：变革、变形、进化
一、新商业时代特征
1. 研讨：互联网时代到底是什么时代？
2. 市场生态发展规律
3. 人性特征演变规律
4. 重新认识新商业时代的客户与企业
二、企业形态进化规律
1. 研讨：新商业时代的企业迷茫在哪里？
2. 认知企业形态——10S企业形态分析模型
3. 企业形态进化规律
4. 解读中国经济改革方向
5. 解读中国企业变革方向
三、企业遇到发展“瓶颈”
1. 研讨：何谓企业发展“瓶颈”？
2. 企业进化—危机“路线图”
3. 民营企业“瓶颈”特征
4. 国有企业“瓶颈”特征
5. 外资企业“瓶颈”特征
6. “变形”突破企业发展“瓶颈”
四、客户价值形态特征——“链条”
1. 研讨：如何描述“链条”特征？
2. 价值创造能力结构特征
3. 股东结构特征
4. 组织结构特征
5. 价值单元结构特征
6. 管理基础结构特征
7. 人才结构特征
8. 客户结构特征
9. 产品结构特征
10.文化结构特征
11.治理结构特征
五、流程型管理模式建设——“创新”
1. 研讨：中国企业为何缺乏创新？
2. 战略定位——“互联网时代”三大竞争战略
3. 流程管控——两个管理委员会
4. 治理结构——多元独立决策模式
5. 组织结构——流程型组织结构
6. 管理基础——“能力”管理体系
7. 人才管理——人才价值管理体系
8. 价值单元——创新团队（价值中心）
9. 文化塑造——以“需求”为导向的管理理念
六、从工业革命4.0看中国企业变革使命
1. 研讨：为何“物联网”必然取代“互联网”？
2. 研讨：为什么说“工业革命4.0不带中国玩”？
3. 4.0时代的市场特征
4. 4.0时代的企业特征
5. 4.0时代的人性特征
6. 市场竞争的终极之战
七、组织形态管理案例分享
1. 研讨：为什么全球企业都在变革？
2. 国企案例：海尔第三次“革命”
3. 国企案例：商业银行的流程化之殇
4. 民企案例：从“你学不会”到“如何倒下”
5. 民企案例：德邦物流的组织变革
6. 外企案例：杜邦公司“百年一变”
7. 外企案例：西门子新时代战略转型
