课程详情
第一部分 绩效管理演变规律
一、企业形态进化规律
二、绩效管理演变规律
三、索尼为何兵败“绩效主义”
四、什么是绩效管理？
五、不要被绩效循环所禁锢
第二部分 基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理
一、以职位管理为基础
二、绩效计划最重要
三、KPI指标特点与分解原则
四、没有沟通就没有传统绩效管理
五、强制分布与绩效加权
六、传统绩效管理“硬伤”
第三部分 基于项目的绩效管理——转型企业绩效管理
一、项目管理的“前生”与“后世”
二、矩阵型组织结构的宿命
三、价值创造环节
四、价值评价环节
五、价值分配环节
六、二元人力资源管理
七、四角色与三支柱模型
第四部分 基于流程的绩效管理——未来企业绩效管理
一、基于流程的战略实现路径
二、何谓能力素质？
三、基于流程的能力管理体系
四、流程组织结构的特点
五、全流程绩效管理——角色绩效管理
六、合弄制管理模式特点
