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课前秀
【课前秀一】同样的问题,不同的处理方法
【课前秀二】两家日化公司流水线上的改革差异
【课前秀三】三家中国和世界级公司的不同组织管理方式
【课前秀四】一个管理的游戏
【课前秀五】F1汽车方程式的组织与管理
【评述】组织与管理的不同形式与特点
第一单元:组织理论与设计的知识体系
主要议题:
组织理论与设计知识体系的基础知识和定义。
1、 组织理论的历史
2、 组织与文化
3、 组织的效果评价与方法
4、 组织结构的类型
5、 组织与环境
6、 影响组织结构的因素
7、 组织的管控战略
8、 组织运行的要点
第二单元:组织设计案例解析
主要议题:
通过对五矿发展、三湾改编、钨铀新材、台塑集团、复星集团等五个案例,剖析组织与管理的因果关系和应用价值等。
1、【案例】五矿发展
2、五矿发展的组织设计图
3、五矿发展的评论与启示
4、【案例】三湾改编
5、三湾改编的效果
6、三湾改编的启示
7、组织发育和建设的几个要点
8、三湾改编的评论
9、【案例】钨铀新材
10、钨铀新材的上市效应
13、钨铀新材的后组织模式
14、钨铀新材的突破
15、钨铀新材后续结果
16、钨铀新材思考与启示
17、【案例】台塑集团股权结构示意图
18、台塑企业的产业分布
17、台塑企业的组织结构图
18、人力资源---合伙制度评估
19、【案例】复星集团
20、复星集团的组织架构
第三单元:从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹
主要议题:
企业成长的事业结构演变轨迹、企业成长的地理范围演变轨迹、企业成长的职能制组织结构演变轨迹、企业成长的资本结构演变轨迹进行分析,并对组织变迁与成长进行评述等。
1、 企业成长的历史起点
2、 企业成长的4条线路
3、 企业成长的事业结构演变轨迹
4、 企业成长的地理范围演变轨迹
5、 企业成长的职能制组织结构演变轨迹
l 职能制企业组织结构
l 事业部制企业组织结构
l 矩阵制企业组织结构
l 母子公司体制企业组织结构
6、 企业成长的资本结构演变轨迹
7、对组织变迁与成长的评述
8、企业成长的最终结果
9、民营企业组织进化路线
10、当前中国企业的组织命题
11、国有企业VS.民营企业的组织命题
12、大企业VS.中小企业的组织命题
13、老问题VS.新课题的组织命题
第四单元:企业做好组织与管理最重要的12个认知
主要议题:
通过企业做好组织与管理最重要的12个认知提示企业家,对问题、困难、失败和危机要有正确的态度,不能正确看待他,事业是做不下去的,组织是发育不出来的。!
1、先冲业务、后做组织
2、规模是重要的、在奔跑中调整姿态
3、当家人一定要适时完成角色转变
4、开始抓管理一定要因陋就简
5、两个KPI是生命线
6、无规矩不成方圆、大浪淘沙
7、组织成长有脚步声和节奏感
8、人才战略是企业最高战略
9、按“七化”逐步提升管理水平
10、对标上市公司、缺哪补哪
11、管理是个慢变量
12、企业发展要依靠员工
13、评述
第五单元:人力资源管理与企业成长
主要议题:
人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何找到人、留住人,用好人、如何培养人、看待人、组织好人,人力资源管理与未来10大趋势等。
1、 人力资源管理的战略能力
2、 【案例】一个电子设备公司组织设计
3、 人力资源管理的业务能力
4、 【案例】一家只要公司绩效考核设计
5、 人力资源管理的综合能力
6、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴
7、 企业成长中遇到的挑战
8、 【案例】从经营驱动转向管理驱动
9、 企业如何找到人
10、企业如何留住人
11、企业如何用好人
12、企业如何培养人
13、企业如何看待人
14、企业如何组织好人
15、人力资源管理与未来10大趋势
16、综述