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《企业组织设计与管理升级》

《企业组织设计与管理升级》

  • 发布日期:2017-03-02
  • 浏览次数:743
  • 所属领域:公司治理
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课前秀

【课前秀一】同样的问题,不同的处理方法
      【课前秀二】两家日化公司流水线上的改革差异

【课前秀三】三家中国和世界级公司的不同组织管理方式

【课前秀四】一个管理的游戏

【课前秀五】F1汽车方程式的组织与管理
      【评述】组织与管理的不同形式与特点

 

第一单元:组织理论与设计的知识体系

主要议题:

组织理论与设计知识体系的基础知识和定义。

1、 组织理论的历史

2、 组织与文化 

3、 组织的效果评价与方法

4、 组织结构的类型

5、 组织与环境

6、 影响组织结构的因素

7、 组织的管控战略

8、 组织运行的要点

 

第二单元:组织设计案例解析

主要议题:

通过对五矿发展、三湾改编、钨铀新材、台塑集团、复星集团等五个案例,剖析组织与管理的因果关系和应用价值等。 

1、【案例】五矿发展 

2、五矿发展的组织设计图

3、五矿发展的评论与启示

4、【案例】三湾改编

5、三湾改编的效果 

6、三湾改编的启示

7、组织发育和建设的几个要点

8、三湾改编的评论

9、【案例】钨铀新材 

10、钨铀新材的上市效应

13、钨铀新材的后组织模式

14、钨铀新材的突破

15、钨铀新材后续结果

16、钨铀新材思考与启示

17、【案例】台塑集团股权结构示意图

18、台塑企业的产业分布

17、台塑企业的组织结构图

18、人力资源---合伙制度评估 

19、【案例】复星集团

20、复星集团的组织架构

 

第三单元:从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹

主要议题:

企业成长的事业结构演变轨迹、企业成长的地理范围演变轨迹、企业成长的职能制组织结构演变轨迹、企业成长的资本结构演变轨迹进行分析,并对组织变迁与成长进行评述等。

1、 企业成长的历史起点

2、 企业成长的4条线路

3、 企业成长的事业结构演变轨迹

4、 企业成长的地理范围演变轨迹

5、 企业成长的职能制组织结构演变轨迹

  l 职能制企业组织结构

  l 事业部制企业组织结构

  l 矩阵制企业组织结构

  l 母子公司体制企业组织结构

6、 企业成长的资本结构演变轨迹

7、对组织变迁与成长的评述

8、企业成长的最终结果

9、民营企业组织进化路线

10、当前中国企业的组织命题

11、国有企业VS.民营企业的组织命题

12、大企业VS.中小企业的组织命题

13、老问题VS.新课题的组织命题

 

第四单元:企业做好组织与管理最重要的12个认知 


主要议题:

通过企业做好组织与管理最重要的12个认知提示企业家,对问题、困难、失败和危机要有正确的态度,不能正确看待他,事业是做不下去的,组织是发育不出来的。!

1、先冲业务、后做组织

2、规模是重要的、在奔跑中调整姿态

3、当家人一定要适时完成角色转变

4、开始抓管理一定要因陋就简

5、两个KPI是生命线

6、无规矩不成方圆、大浪淘沙

7、组织成长有脚步声和节奏感

8、人才战略是企业最高战略 

9、按“七化”逐步提升管理水平

10、对标上市公司、缺哪补哪

11、管理是个慢变量

12、企业发展要依靠员工

13、评述

 

第五单元:人力资源管理与企业成长

主要议题:

人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何找到人、留住人,用好人、如何培养人、看待人、组织好人,人力资源管理与未来10大趋势等。

1、 人力资源管理的战略能力

2、 【案例】一个电子设备公司组织设计 

3、 人力资源管理的业务能力

4、 【案例】一家只要公司绩效考核设计 

5、 人力资源管理的综合能力

6、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴 

7、 企业成长中遇到的挑战

8、 【案例】从经营驱动转向管理驱动

9、 企业如何找到人

10、企业如何留住人

11、企业如何用好人

12、企业如何培养人

13、企业如何看待人

14、企业如何组织好人

15、人力资源管理与未来10大趋势

16、综述

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宋屹东
宋屹东
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:54岁
授课年限:20年
擅长领域:公司治理、大客户营销、
授课费用:20000元/天(仅作参考)