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课前秀
【课前秀一】华为与海底捞的薪资与激励体系
【课前秀二】毛主席800士兵最终赢得天下的根本原因
【课前秀三】二个管理的游戏
【课前秀四】安利为什么没有一名业务员是拿工资上班的
【课前秀五】知名公司的高管为何水土不服
【课前秀六】正房与小三的故事
【课前秀七】人力资源管理的景象
【课前秀启示】评述
第一单元:人力资源管理与企业成长
主要议题:
人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何找到人、留住人,用好人、如何培养人、看待人、组织好人,人力资源管理与未来10大趋势等。
1、 人力资源管理的战略能力
2、 【案例】一个电子设备公司组织设计
3、 人力资源管理的业务能力
4、 【案例】一家只要公司绩效考核设计
5、 人力资源管理的综合能力
6、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴
7、 企业成长中遇到的挑战
8、 【案例】从经营驱动转向管理驱动
9、 企业如何找到人
10、企业如何留住人
11、企业如何用好人
12、企业如何培养人
13、企业如何看待人
14、企业如何组织好人
15、人力资源管理与未来10大趋势
第二单元:人力资源理论设计与知识体系
主要议题:
人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。
1、人力资源规划
2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些
3、人力资源招聘与配置
4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术
5、人力资源培训和开发
6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
7、人力资源绩效管理
8、人力资源管理---绩效体系
9、人力资源福利管理
10、人力资源劳动关系
11、人力资源管理与竞争
第三单元:各种激励制度的设计要点与评述
主要议题:
KPI、OKR的特点与差异、阿米巴的起源和特点、股权激励设计核心要点、选择与时机、合伙制度与企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别,合伙制与股权激励的关系与区别等。
1、KPI---关键业绩指标
2、【案例】底薪+提成的失效
3、KPI现行问题与瓶颈
4、KPI的未来与思考
5、OKR---目标与关键成果法
6、OKR对比KPI
7、OKR与KPI的关联与区别
8、OKR的真实写照
9、阿米巴制度的起源
10、阿米巴制度的特点
11、【案例】松下幸之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫
12、阿米巴制度的评述
13、股权激励的价值
14、股权激励---设计核心要点
15、股权激励常见的问题与困扰
16、股权激励设计原理图
17、【案例】股权激励---万科
18、【案例】创业企业---圆顺
19、股权激励的风险意识
20、合伙制设计的基础定义
21、合伙制实施的前提
22、合伙制与阿米巴的区别
23、合伙制与股份制的区别
24、合伙制---适应新经济的发展机制转变
25、两个KPI是生命线
第四单元:合伙制如何突破人才瓶颈案例
主要议题:通过合伙制的案例列举来阐述企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人,表面上是管理方式的变革、 本质是人才观念的变革。
1、【案例】2个专卖店合伙制结果
2、【案例】小米的合伙制
3、小米背后的人才哲学是什么
4、【案例】华为2016年5200亿
5、华为经营的15项法则
6、以产品和文化做基础的合伙制
7、【案例】海尔的2000个事业部
8、以品牌做基础的合伙制
9、【案例】万达集团360个管理利益节点
10、以管理做基础的准合伙制
11、合伙制---自激励、自约束、自协同
12、【案例】师傅带徒弟、老师带学生
13、【案例】解决生产质量难题
14、【案例】景区的经营与管理
15、【案例】和君合伙制的生态效应
16、合伙制与人才飞轮
17、人力资源管理与企业未来发展
第五单元:合伙制设计的商业逻辑与视角
主要议题:合伙制度设计基础、设计原则,合伙制如何讲究实效、如何讲究系统、如何讲究时机、如何讲究整体、合伙制通常的七种模式设计与内容等。
1、合伙制设计4大基础
2、合伙制设计3项原则
3、事业(项目)合伙制形式
4、事业(项目)合伙人形式图示
5、最需要引进合伙制的企业类型
6、适合中国企业的合伙制七种模式
7、项目跟投合伙制
8、【案例】万科、复星
9、干股分红合伙制
10、【案例】郎中堂中医连锁
11、小湿股合伙制
12、【案例】
13、连锁加盟合伙制
14、【案例】星巴克、郎中堂
15、品牌资源平台合伙制
16、【案例】海尔、和君
17、销售渠道合伙制
18、【案例】阿里巴巴与电商时代
19、全员合伙制
20、【案例】华为、北大纵横
第六单元:合伙制的设计内容与模块
主要议题:合伙制的设计原则与具体设计内容
1、合伙事业的战略选择
2、【细则说明】
3、合伙事业目标
4、【细则说明】
5、合伙事业目标计划
6、【细则说明】
7、合伙事业出现瓶颈与风险的应对策略
8、【细则说明】
9、合伙人基础(合股)制度
10、【细则说明】
11、合伙人分红(奖励)规章
12、【细则说明】
13、合伙人权利与义务
14、【细则说明】
15、合伙人的管理与约束
16、【细则说明】
17、股权结构与持股方式(出钱、出力、出资源规则)
18、【细则说明】
19、内部合伙人吸纳与转让
20、【细则说明】
21、合伙人的罢免
22、【细则说明】
23、合伙人的退出
24、【细则说明】
25、合伙人发展计划
26、【细则说明】
27、合伙制设计三大关键要素
28、综述