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阿米巴经营模式微咨询

课程亮点:不是什么导师,高高在上的“指导”学员。而是教练,每家企业都会具体问题具体分析,帮助企业找到自己经营上的问题及思维盲点,依托阿米巴的工具给你解决方案。

  • 发布日期:2017-06-12
  • 浏览次数:827
  • 所属领域:授权管理
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这不是培训,而是时长为期两个月的微咨询。

三天两夜的内训加上六十天的辅导。


第一部分:以心为本的经营哲学构建

1.1 经营建在磐石上还是流沙上

1.2 正确的理解经营哲学的真义

1.3 经营哲学如何连接经营实践

第二部份:以能为度的阿米巴组织划分

2.1 阿米巴组织划分的必要条件

2.2 阿米巴组织划分的实践逻辑

2.3 阿米巴组织划分的支撑要件

2.4 阿米巴组织巴长的选择培育

2.5 阿米巴组织落地的实战经验

现场落地:阿米巴组织划分的方案初稿

第三部分:以数为纲的阿米巴核算系统

3.1 经营核算系统五大核心问题

3.2 站在经营高度理解会计系统

3.3 阿米巴报表制定的方式方法

3.4 阿米巴报表演进和高级玩法

现场落地:阿米巴报表的方案初稿

第四部分:以权为从的阿米巴内部交易系统

4.1 权即市场是内部交易的导向

4.2 构建与市场联动的交易系统

4.3 阿米巴内部交易的定价突破

现场研讨:阿米巴经营的中国落地模式

第五部分:重因甚重果的阿米巴激励机制

5.1 阿米巴激励机制的构建法则

5.2 不同类型员工激励机制期望

5.3 阿米巴激励机制的两个公式

5.4 阿米巴物质激励的深度解析




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王显智
王显智
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:45岁
授课年限:17年
擅长领域:企业变革、企业变革、
授课费用:40000元/天(仅作参考)