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这不是培训,而是时长为期两个月的微咨询。
三天两夜的内训加上六十天的辅导。
第一部分:以心为本的经营哲学构建
1.1 经营建在磐石上还是流沙上
1.2 正确的理解经营哲学的真义
1.3 经营哲学如何连接经营实践
第二部份:以能为度的阿米巴组织划分
2.1 阿米巴组织划分的必要条件
2.2 阿米巴组织划分的实践逻辑
2.3 阿米巴组织划分的支撑要件
2.4 阿米巴组织巴长的选择培育
2.5 阿米巴组织落地的实战经验
现场落地:阿米巴组织划分的方案初稿
第三部分:以数为纲的阿米巴核算系统
3.1 经营核算系统五大核心问题
3.2 站在经营高度理解会计系统
3.3 阿米巴报表制定的方式方法
3.4 阿米巴报表演进和高级玩法
现场落地:阿米巴报表的方案初稿
第四部分:以权为从的阿米巴内部交易系统
4.1 权即市场是内部交易的导向
4.2 构建与市场联动的交易系统
4.3 阿米巴内部交易的定价突破
现场研讨:阿米巴经营的中国落地模式
第五部分:重因甚重果的阿米巴激励机制
5.1 阿米巴激励机制的构建法则
5.2 不同类型员工激励机制期望
5.3 阿米巴激励机制的两个公式
5.4 阿米巴物质激励的深度解析
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