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深化国企改革下的国有企业集团管控创新整体解决方案

课程亮点:在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代,以及技术驱动、跨界融合、互联互通、大数据、消费者需求快速变化的时代。

  • 发布日期:2017-07-23
  • 浏览次数:1392
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

《深化国企改革下的国有企业集团管控创新整体解决方案》

一、  课程概要

在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代,以及技术驱动、跨界融合、互联互通、大数据、消费者需求快速变化的时代,国有企业产权结构不合理、监督主体缺位、用人机制僵化、人才缺乏活力、组织效率低下、资源配置低效、管理机制僵化、经营效益低下等体制机制痼疾削弱了国有企业在国内外市场上的竞争力以及发挥对国民经济的支柱作用,甚至存在生存危机。自1978年开始的国企改革,在近40年中历经了放权让利、制度创新和纵深推进三个阶段,又以2014年以7月15日国务院、国资委公布的中央企业“四项改革”首批试点名单为标志,迅速向监管层面、产权层面和经营层面纵深发展。混合所有制经济、国有企业监管改革、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革,都是摆在国有企业面前的严肃问题。国有企业亟需把握政策趋势、取得国企改革红利、确定改革目标、谋划改革路径。如何借势如何把握国资布局调整、产业结构升级的契机,优化业务结构和商业模式?如何完善不同体制股权多元化下符合现代企业制度的公司治理体系?如何通过混合所有制改革或整合重组后的集团管控建设建立高效、安全的经营模式?如何通过改革激励与约束机制,搭建具有市场竞争力的薪酬和员工持股架构,打造兼具竞争力和忠诚度的人才队伍……都是国有企业集团面临的现实问题。

本课程首先基于深化国企改革政策对国有企业提出的改革要求、企业集团管控系统架构的分析,探讨以市场化为改革导向、以体制改革为基础、以机制创新为手段、以混合所有制改革为载体的国有企业集团改革的目标定位和关键路径。然后,基于相关政策的解读和现代企业管理的分析,聚焦国有企业集团存在的焦点问题,深入浅出地系统解析了符合混合所有制、供给侧结构性改革、兼并重组下的集团管控机制、法人治理机制、人力资源管理机制等三个方面的创新策略和实施方法。最后,针对国有企业改革的障碍,从变革障碍、变革管理步骤、变革领导力、专业机构辅助等方面进行国有企业集团管控转型实践经验分享,使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。

本课程通过开启政策和战略思维、拓展国际和产业视野、精进现代企业管理制度,帮助国有企业集团突破原有发展禁锢,构建能够实现混合所有制和供给侧结构性下的股权多元化和兼并重组后协同性整合的集团管控系统、能够激活国有企业经营机制的多层次公司治理体系,以及能够助推企业做大做强的市场化薪酬分配与股权激励机制,从而取得国企改革红利,增强国有企业集团的整体竞争能力,推动中国经济复兴和转型升级的引领能力。

二、  课程对象

国有控股企业集团与国有控股子公司的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、党委书记、副书记以及部门负责人与相关人员。

三、  课程时间

本课程共计2天,即12学时。

四、  课程提纲

第一章  国有企业集团面临的改革政策与市场竞争挑战

第一节   国企改革的历程回顾与经验教训剖析

第二节   国有企业的功能定位与存在的弊端

第三节   供给侧改革的内容与对国有企业机制创新的挑战

第四节   混合所有制的内容与对国有企业机制创新的挑战

第五节   兼并重组后整合对国有企业机制创新的挑战

第六节   混合所有制是否一混就灵?

第七节   深化国企改革对国有企业集团管控的挑战

第八节   基于集团管控的国有企业集团改革路径

第二章  深化国企改革下的国有企业集团管控转型路径

第一节   企业集团与企业集团管控概述

第二节   混合所有制企业集团新特征

第三节   国有企业集团管控创新的相关政策解读

第四节   企业集团管控的模式与评价标准

第五节   企业集团管控系统框架

第六节   企业集团的战略管控

第七节   国有企业集团兼并重组的风险控制

第八节   混合所有制改革或兼并重组后的整合

第三章 混合所有制下的国有企业集团多层次治理机制

第一节   公司治理经典模式与中国实践

第二节   国有企业治理制度扭曲的症结解析

第三节   单体企业与企业集团公司治理的区别

第四节   混合所有制企业治理主体之间的利益冲突

第五节   国资监管机制改革与淡马锡模式

第六节   混合所有制企业完善公司治理的相关政策解读

第七节   混合所有制企业集团的公司治理改革策略

第八节   国有企业子公司股权多元化改革

第四章  混合所有制下的人力资源管理机制创新

第一节   国有企业人力资源管理中存在的问题

第二节   混合所有制企业人力资源管理的新要求

第三节   混合所有制企业人力资源机制创新的政策解读

第四节   国有与混合所有制企业薪酬分配机制创新

第五节   混合所有制企业员工持股方案设计

第六节   混合所有制企业经理人制度与创投机制

第七节   国有企业改革的人员分流安置

第五章  国有企业改革的变革管理策略

第一节   国有企业集团机制创新的障碍与痛点

第二节   国有企业集团机制创新的原则

第三节   国有企业变革管理的策略

第四节   国有企业改革的经验借鉴

第五节   专业机构的集成化研究与嵌入式服务

第六节   国有企业改革的领导力建设

 


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杨梅
杨梅
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:54岁
授课年限:19年
擅长领域:战略规划、集团管控、企业变革
授课费用:25000元/天(仅作参考)