课程详情
第一部分：企业成本的认识与展望
◆控制成本 势在必行
◆目前企业的成本现状分析
◆企业成本的认识
◆工厂成本管理与控制的重要性
◆成本观念的更新和现代成本控制
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆控制成本要符合人性
◆控成本从那些地方入手?
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
◆对企业和个人最好的管理的是什么？
◆创造价值和消除浪费
◆识别与消除现场中的浪费
◆认识效率
◆什么是假效率与真效率
◆设备的有效运转率管理
◆个别效率与整体效率
◆可动率与运转率
◆提高劳动效率，消除系统损耗
◆在企业中树立杜绝浪费意识
◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分：现场清除与控制浪费的方法应用
◆现场三化原则清除浪费
◆制定作业标准，严守标准化作业
◆走动管理与“三现三直管理”
◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）
◆推行现场全面可视管理
◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
◆通过工厂的改善来清除浪费
◆改善的ECRS原则
◆寻找浪费的4M方法
◆QC手法的浪费消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面质量管理TQM
◆ECRS法
◆推行精细生产JIT的必要性
◆OPL
◆IE方式浪费清除法
◆流程改善
◆TPM-全员设备保养体制
◆5Y
◆PDCA管理循环
◆5S管理
◆目视管理
◆看板管理
◆作业标准化
◆ECRS法
◆工序平衡
◆6西格玛
