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《战略规划设计》 行动学习工作坊

《战略规划设计》 行动学习工作坊

课程亮点:实战落地训练,手把手辅导企业中高层从战略规划到计划执行

  • 发布日期:2019-12-30
  • 浏览次数:501
  • 所属领域:战略规划
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【什么是工作坊】

       曾经听了很多课,让人豁然开朗,让人斗志昂扬。然而不出三日,一切恢复如常。

问题出在哪儿?因为这是企业培训的普遍现象,所以:

       不是老师的问题,不是学员的问题,也不是内容的问题,

       而是——学习模式的问题。


问题一:学习概念和理论,让学员自己在实践中应用——这是想当然!如果学员有这么强的学习力,他早就不需要来参加我们组织的培训了。

问题二:剖析案例,希望帮助学员理解理论——这更是荒谬!案例没有可比性,天时地利人和的背景条件都不同,经验不可复制,总结出来的结论也是片面的,根本不能照搬照抄。

问题三:希望把个体教会了,组织就好了——这是不懂组织!一个组织的能力提升需要团队协同配合,即便大家同时坐在一起听同一段话,每人理解能力不同,收益大小就不同,等到执行时会互相拖后腿。如果学习不能做到全体成员同步成长并形成共识,那反而会导致组织内部的不和谐。

 

工作坊不是培训,它既不是讲道理,又不是讲案例,更不是个体学习。而是把团队讨论这件事为什么要做?该怎么做?该由谁来做?

工作坊又不同于通常的企业会议,有理论架构,有知识体系,有工具方法,有决策机制,有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识,达成了共识。会议开完了,方案也形成了,方法也学会了!


【课程背景】

科技发展带来产业环境巨变,传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战;

商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;

社会人文环境变化,使企业与客户、、员工的交互方式发生了巨大变化。


身处变革的时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断;

战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此,企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中,盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。


【课程目标】

➢     了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战;

➢     掌握战略管理的整体架构、理论与知识点;

➢     了解变革时代下战略创新的四种模式;

➢     学会使用战略设计的实用工具表单;

➢     通过现场实战研讨,澄清企业的战略;


【课程内容大纲】

第一部分    战略管理认知与常见误区

一、企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。

二、股东利益和客户利益,哪个在先?

三、战略规划和战略执行是什么关系?

四、好战略的标准:回报高、时间长、应变快;

五、战略管理的定义、流程与内容框架;

 

第二部分   战略管理的常用分析工具

一、宏观环境PEST分析——政治法律、宏观经济、科学技术、社会人文;

二、产业环境波特五力分析——竞争者、潜在竞争、替代品、上游、下游;

三、内部资源能力——价值链分析;

四、如何构建核心竞争力——“五个不”标准;

五、战略的四种选择:低成本、集中化、差异化、蓝海战略;

 

第三部分   变革时代的特征与战略创新四种模式

一、变革时代的特征:

1.     信息透明,导致价格竞争;

2.     科技进步,导致产品竞争;

3.     流量思维;导致恶性竞争;

4.     边界模糊,导致模式竞争;

5.     新生需求,导致文化竞争;

二、创新的四种模式:

1.      从无到有——原理层、工具层、应用层三个层次的从无到有;

2.      从有到优——一切围绕顾客的需求;

3.      重新定义——身份一变,机遇全来;

4.      重新组合——规则、元素与结构三个关键点;

 

第四部分   战略设计与共识

一、我们的顾客是谁?——聚焦,才能深度理解顾客

1.      用户和客户分别是谁?

2.      客户重要还是用户重要?

3.      顾客的选择为什么要聚焦?

二、顾客的需求是什么?——分辨需求的种类,采取相应的策略

1.      哪些是客户自己都不知道的需求?

2.      是刚性需求还是显性需求?

3.      我们选择满足顾客的哪些需求?

三、我们如何满足顾客需求?——扬长避短,差异化竞争

1.      银行业举例;

2.      机械制造举例;

3.      互联网举例;

4.      餐饮业举例;

5.      服装业举例;

6.      家电业举例;

四、我们的企业宗旨和定位是什么?

1.      什么是加工业思维;

2.      什么是产业链思维;

3.      什么是生态思维;

4.      什么是资本思维;

5.      “我来自何方?”——基因的重要影响

6.      “我是谁?”——战略定位选择

7.      “我要去哪儿?”——使命和愿景

五、我们已经或将要参与哪些业务?——多元化经营的三种途径

1.      上游不变,下游变(案例);

2.      下游不变,上游变(案例);

3.      上游下游同时变(案例);

4.      互相加持竞争力(案例);

六、我们需要提高哪些内部能力?——SWOT分析

1.      进攻战略;

2.      扭转战略;

3.      多元化战略;

4.      防御战略。


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钱科宇
钱科宇
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:48岁
授课年限:16年
擅长领域:战略规划、公司治理、战略管理咨询
授课费用:面议