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《如何做一名优秀的管理者》

《如何做一名优秀的管理者》

课程亮点:中层管理者是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业

  • 发布日期:2018-01-18
  • 浏览次数:1340
  • 所属领域:中层管理
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课程大纲:

第一讲:管理者的作用和基本理念:

1、 企业中为什么会有中层管理者?

2、 管理者的需要具备的基本条件。

3、 管理者与员工的不同之处

4、 职业化管理者的职业规划

第二讲:管理者的角色定位:

1、 企业中层管理者的四种错位

1)把自己当成群众领袖,民意代表

2)把自己当成一方诸侯,小国之君

3)把自己当成劳动模范,生产标兵

4)把自己当成小兵一个,自然一卒

2、 中层管理者的身份定位:

1)领导面前是下级

2)下属面前是领导

3)同事面前是协调

4)客户面前是公司形象

5)企业文化的传播者和建设者

3、 中层管理者的三大职责:

1)承上启下、

2)承点启面、

3)承前启后

 

4、 糟糕的管理者的三大特点:案例分析

第三讲:职业化管理者的四项修炼

1、第一项修炼:沟通力彰显工作能力

1)沟通的基本定义

2)沟通的核心在于聆听

3)5W2H沟通要素

4)教练式沟通四步发训练(现场体验训练)

2、第二项修炼:时间管理能力

1)如何分清事情事务的轻重缓急

2)时间规划的基本要求和标准

3)看待时间管理的态度

4)时间管理的核心是做最重要的事

3、第三项修炼:目标管理能力

1)管理者的核心要务就是目标管理

2)目标管理的SMART原则

3)达成目标的四项措施

4)目标管理落地的三大策略

4、第四项修炼:职业管理者的职业化训练

1)凡事自我负责勇于承担责任

2)凡事尊重他人理解配合

3)凡事服从执行积极主动

4)凡事目标导向结果第一

5)管理商业人格

第四讲:与上司相处的七大原则:

1、 上司永远是对的

2、 不要议论上司的是非

3、 不要抢上司的风头

4、 独立承担责任

5、 敏感上司的立场

6、 不要随便请示,请示要有备选方案

7、 让上司做好人,自己扮黑脸

8、 让上司赏识的20个细节

 

第五讲:如何与其他同事共事

1、关注全局、团队为王,换位思考是团队协作的基础

2、横向管理的三大难点

3、跟同僚相处的两大原则

4、博的同僚好感的三个建议

5、修炼自己的亲和力

 

第六讲:储备干部的训练模式

1、做教练不做警察:做教练式管理者

2、九段执行力的构成

3、如何迫使下属进化提升

4、如何运用管理中的情、理、法

5、常见的对下属错误的沟通

6、面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论

7、如何向下属推行新政策

第七讲:初带团队的三项要求:

1、三帮

1)帮规划

2)帮分析

3)帮达成

2、四带

1)带状态

2)带作风

3)带信念

4)带结果

3、五检查

1)查日常规划

2)查思想状态

3)查工作方法

4)查能力要求

5)查资源配比

第八讲:行动学习转化

1、制定531行动学习转化法则

2、自我设定目标落地执行承诺书

3、现场落地承诺活动


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肖仁山
肖仁山
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:42岁
授课年限:16年
擅长领域:执行力、中层管理、领导力
授课费用:25000元/天(仅作参考)