课程详情
【商学弟子班】（两年）系统实战课程
【备注：
A、《商学弟子班》系统学习两年。
两个月集中一次；每次学习两天。
B、收弟子对象:
公司董事长、总经理、副总经理。
一 课程设置
第一讲：《领导力如何落地》
（两天课）
——领导力落地的“四大部分”
第二讲：《商战“十大跳出”》
（两天课）
——颠覆产业经营的“十大层面”
第三讲：《商学三十六式》
——前十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第四讲：《商学三十六式》
——中十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第五讲：《商学三十六式》
——后十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第六讲：（两天课）
第一天：《定位策略的多变性》
——定位策略多变的“十个层面”
第二天：《品牌策略的多变性》
——品牌策略多变的“十个层面”
第七讲：（两天课）
第一天：《战略策略的多变性》
——战略策略多变的“十个层面”
第二天：《产品策略的多变性》
——产品策略多变的“十个层面”
第八讲：（两天课）
《包装策略的多变性》
——包装策略多变的“十个层面”
《价格产品策略的多变性》
——价格策略多变的“十个层面”
《渠道策略的多变性》
——渠道策略多变的“十个层面”
第九讲：（两天课）
《广告策略的多变性》
——广告策略多变的“十个层面”
《公关策略的多变性》
——公关策略多变的“十个层面”
《人员推销策略的多变性》
——人员推销策略多变的“十个层面”
第十讲：《店面经营策略的多变性》
（两天课）
——店面有效经营的“三十种策略”
第十一讲：（两天课）
第一天：《盈利模式的多变性》
——产业运营的20种盈利模式
第二天：《强化团队执行力》
——执行力落地的“六大层面”
第十二讲：（两天课）
第一天：《新零售运营策略》
——新零售运营的“三大层面”
第二天：《小众经济运营策略》
——小众经济运营的“20种策略”
