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人力资源实战咨询式培训师
第一部分 凡事预则立,不预则废——企业经营目标设定一、不要用日常业务的繁忙掩盖了经营管理目标的缺失。管理工具:P-D-C-A循环的高效应用二、利润是策划出来的。管理工具:商业模式画布、平衡计分卡三、目[详情]
导论 无辜的员工绩效管理工作绩效考核 ≠ 绩效管理 —— 使员工绩效管理工作无效的五个“没有”第一部分 以终为始,要事优先,结果导向——员工业绩目标设定一、设定业绩目标是上下互动、统一思想、达成共识的[详情]
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