授课形式:采用集中课堂授课的方式,结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动等多种互动方式。[详情]
采用集中课堂授课的方式,结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。[详情]
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本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向,针对国企混改的混改实现方式选择和设计,以及民企参与混改的路径,通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权[详情]
本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、[详情]
本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点,结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例,在明确在不确定性环境下的战略风险管理重要性、战略绩效管理技术和工具在内部[详情]
本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系统管理和简单实效为原则,以集团整体价值最大化为导向,以风险管理框架为主线,以管控流程设计为抓手,结合领先企业进行管控流程建设的最[详情]
国有企业绩效管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程,也是一场深刻的涉及职工切身利益的经营管理革命,需要准确把握企业战略目标与经营实际,针对性地完善和专业地执行绩效管理体系和操作流程。本课程将[详情]
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向,针对国企混改的混改实现方式选择和设计,通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成[详情]