一、绩效管理基础1.中国企业六大管理难题2.绩效管理假设与员工价值回归3.绩效管理六步法4.绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法1.食草与食肉2.企业关键业绩指标3.关键事件法三、绩效评估的瓶颈突[详情]
导言在企业中,中基层管理人员充当着决策参与者、组织者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。作为基层管理,大多以现场管理为基础并且通过临场指挥来实现,所以,中基层管理人员能力水平的高低,不仅直接[详情]
第一部分:构建执行力的关键性要素 1、军队执行力的启示2、政府部门执行力的走样。3、缺乏执行力的原因4、高效执行力的关键因素目标、方法、团队、动机探讨:中国式过马路”的启示第二部分:执行力的首要关[详情]
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导言在企业中,中基层管理人员充当着决策参与者、组织者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。作为基层管理,大多以现场管理为基础并且通过临场指挥来实现,所以,中基层管理人员能力水平的高低,不仅直接[详情]