咨询培训师+助理+4坚持系统授课流程

为企业定制专属课程，打造咨询式培训模式，量化培训价值，拒绝只关注课堂效果

坚持每一堂课做课前调研

坚持每一堂课运用客户的“故事”做课堂的案例    

坚持每一堂课课后协助企业做工具、方法、表单的落地

坚持每一堂课课后为企业做本授课模块的评估建议书和学员的评估

实战经历：                             

Ø  上海德明管理咨询郑州分公司总经理

Ø  北京中美六西格玛管理咨询有限公司河南运营中心市场总监

Ø  北京东方高圣投资顾问有限公司河南区市场总监

Ø  河南谊发牧业常年管理咨询顾问

个人优势：

战略项目管理落地

     以企业常年顾问的深度合作模式，善于透过对企业产业环境、产品属性、市场机会、营销模式、现有组织资源的分析，1-3年经营战略的系统梳理，找到影响企业经营战略实现的行动要项，量化其要项的行动目标，运用项目管理的手段和项目管理的组织模式，针对性的培训战略执行过程中的必要方法论，协助企业核心管理团队实现战略落地。

2012-2015年，分别在河南谊发牧业、河南亨利制冷、河南希芳阁股份担任常年顾问推动企业战略项目的管理落地；

个人优势课程：

营销类

Ø  卓越营销人心智训练

Ø  大订单营销管理

Ø  客户关系管理

Ø  团队建设与管理

团队建设类

Ø  打造高绩效（营销类/生产类/服务类/全员类/中层管理类）团队心智训练

Ø  从技术走向管理--高效能领导

讲师观点

①　脱离了对企业所在产业发展阶段及市场环境的准确把握，所谓的销售技巧是没有意义的；

②　脱离了对企业产品、内部流程、组织资源的准确把握，所谓的管理是没有意义的；

③　脱离了系统的专业能力，终将制约专业的持续提升、且都是不可持续的；往往就人力资源谈人力资源、就营销谈营销，终将以失败而告终；

④　理论来源于实战的总结和升华。脱离了实践的土壤，培训师的理论终将化为空洞的、无力的演讲；

⑤　咨询师对于企业而言，仅仅是导入的作用。而要想把咨询师导入的系统和方法转化为企业的基因，并使之长期持续的收益于企业----企业必须用战略的准备度，透过一定长时间的先僵化、再固化、后优化的步骤，最终升华理论的系统和方法，转化为更贴近于自身业务与流程的管理利器；

⑥　培训师对于企业而言，提供的是一桶水。企业自身必须培养自己的内训师队伍，透过结合自身独特的业务与流程，从一桶水中精准的甄别出关键的若干滴，持续的用起来，方能体现培训的价值；

⑦　企业无需学习太多的管理，但一定要选择一个系统的方法论，长期、连续、持续的学习与应用，方能真正受益于企业的经营；

曾服务的客户：

神马集团、河南西泵、河南汉威电子、宁波山中合金、宁海东方日升公司、宁海松鹤文具、宁海双林集团、宁海如强模塑、杭州中策橡胶、杭州争光树脂、浙江力邦集团、杭州环宇工具、杭州银宇控股集团、河北荣信钢铁、宁海西店成人学校、河南越可、郑州福源药业、平顶山普生药业、国药控股洛阳公司、郑州亨利制冷、郑州希芳阁、郑州新正好、安阳岷山集团、商丘圣源线缆、河南亚鹰钢构、河南天一集团、谊发牧业、广瑞股份、兆大化工、宏展集团、康星药业、恒兴纸业、洛阳石化、雪枫粉业、郑州七佩和、科丰纸业、康弘科贸、泛亚农大集团、中州汽贸、百赛隆动物药业、商都集团、森隆集团、力致康医药、安耐克实业……