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李文发讲师名片

李文发
李文发
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李文发授课费用:面议
常驻地:广东省-深圳
性别:
擅长领域:采购管理、物流管理、供应链信息化
助理手机:18611753046
  • 李文发讲师简介

李文发老师——采购/供应链/物流/精益生产管理专家

Ø  世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监;

Ø  中国供应链管理联盟高级顾问;

Ø  中国注册采购师职业资格认证讲师;

Ø  英国皇家采购与供应学会认证讲师;

Ø  世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师;

Ø  中国十强采购物流供应链管理讲师;

Ø  中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。

 

【核心价值】

v  李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

v  李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

v  28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。28年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

v  李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

v  多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!

 

【授课风格】

    李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。

 

【品牌课程】

《采购管理和专业技能提升实务》

《采购流程优化与供应商开发和管理》

《采购成本控制与谈判模拟演练》

《采购订单质量交期控制与绩效管理》

《采购供应商信用与风险管理》

《采购审计策略与腐败预防与查处》

《国际采购管理与风险规避》

《MRO备品备件采购与管理实务》

《现代物流技术和管理实务》

《现代物流成本分析与控制》

《立体化仓储管理与现代物流配送》

《精益物料管理与库存控制》

《多种少量生产交期管理与排程技巧》

《柔性生产计划与物料控制PMC》

《精益供应链集成管理》

《供应链全面成本分析与控制》

《招投标管理与案例分析》

《采购合同管理与法务风险规避》

《精益生产现场管理与改善》

《危险化学品安全管理及应急处理》

《全方位精益生产方式JIT实务》

《制造工厂5S/6S/7S精益管理实战》

   



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