【职务与荣誉】
中国讲师网签约讲师;
新希望六和集团:顾问;
中储粮油集团:顾问;
大北农集团:顾问;
国网公司兴安电业:顾问;
正大集团:集团副总裁、多个省区总监、公司总经理兼行政总监、事业部总经理、等职务;高级培训师;
佳通集团:培训部经理、高级工程师;
核工业部:设备工程师。
ISO 9000管理体系外部审核员;
ISO 18000管理体系外部审核员;
ISO 14000管理体系外部审核员;
曾荣获国防科委3等奖。
【工作经历】
03/2014-现在:任新希望六和集团生产运营顾问,负责编制《新希望六和集团生产体系发展战略规划》,已经集团批准,正在持续推行。
11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。
01/2005-12/2010:正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。
07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。
01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。
10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。
01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。
09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。
【擅长研究】
主管与员工职业化培训体系策划、建设与运行;
目标管理、绩效管理与激励体系策划、建设与运行;
产品质量管理体系策划、建设与运行;
卓越绩效管理体系策划、建设与运行;
安全生产、职业健康与环境管理体系策划、建设与运行;
生产运营体系战略管理体系策划、建设与运行;
集团管控体系策划、建设与运行;
生产现场管理体系策划、建设与运行;
TPS精益生产管理体系策划、建设与运行;
TPM管理体系策划、建设与运行;
生产运营体系人力策划、建设与运行。
【核心课程】
1、生产运营体系战略管理系列:
《集团生产运营体系发展战略规划》;
《集团生产运营体系可持续发展路线图》;
《集团生产运营体系标杆创建实施方案》等。
2、卓越绩效管理系列:
《卓越绩效管理体系》等。
3、ISO管理体系系列:
《ISO9000质量管理体系》;
《ISO22000食品安全管理体系》;
《ISO14000环境管理体系》;
《安全标准化管理体系》;
《TPM管理体系》等。