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动态能力理论认为企业在本质是一个能力体系或能力的集合，企业各种资源、技术和技能的有机组合形成了企业竞争优势。企业资源集合的异质性决定了企业的异质性，这正是企业业绩差异的主要来源。这种理论有其可借鉴之处，它强调公司战略架构的建立，组织学习和将个人能力内化为企业能力，认为这些就是企业获取持续竞争优势的根本途径。能力论认为，企业特殊资源、能力是企业持久竞争优势的来源。

　　动态能力理论的基本假设认为动态能力能够使企业适应环境的变化，通过重新配置企业中的各种资源逐渐改变作为企业竞争优势的基础能力，从而获得持久的竞争优势。Teece等(1997)发表在《战略管理杂志》上的论文是动态能力理论发展的重要里程碑。在该文中，提斯等人认为，动态能力是"企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力"，它反映了企业在既定路径和市场位置约束下，获取新竞争优势的一种综合能力。它强调了以前的企业战略研究所忽略的两个关键方面:"动态"和"能力"。其中，"动态"是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有对于外部动荡环境的适应性;"能力"是指企业需要更新自身能力(整合，重构内、外组织技能、资源)以满足环境变化的要求，即对现有能力的驱动和变化能力。动态能力强调企业内部过程对环境变化的动态适应，核心能力与动态能力结合，产生企业动态核心能力。随着能力理论发展的深入，能力的形成和演化与组织学习密不可分，组织学习与能力动态发展的结合越来越强。