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人力资源
关彬-《目标管理与绩效考核》
发布时间:2015-07-10
课程分类:其他
关彬-《平衡计分卡》
课程分类:
关彬-《绩效管理与员工激励》
关彬-《集团化人力资源管控》
《教练力量》-关彬
第一部分:靠近平衡计分卡(BSC)一、平衡计分卡战略地图发展历程(1)业绩衡量工具——平衡计分卡(2)战略管理基石——战略中心型组织(3)可视化战略模板——战略地图(4)战略地图的创新二、平衡计分卡(BSC)在
1、从对组织的认识,到个体行为,到群体行为,再到组织行为,这些行为之间的相互转化和影响最终对于企业人的影响与作用;2、从组织行为到领导行为就是一个跨越;3、从组织行为的研究到心理调适;4、学会如何做领导,
1、理解工作计划的意义、要点;2、掌握四代时间管理的知识;3、通过对时间与计划管理的理解,对照自己工作中的不足;4、掌握计划与时间管理的工具,及其应用
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