在迅速多变的市场需求环境下，我们所面对的困惑
预测不准，如何应对?
发大量急单，如何满足?
库存太大，如何降低?
产销冲突，如何破解?
停工待料，如何消除?
计划体系，如何设计?
计划变革，如何推进?
基于我们的咨询实践以及创立卓越产销协调计划模式。我们将通过线下公开课的内容教会你怎么样有效进行供应链管理优化，帮助企业破解以上难题。课程具体大纲如下：
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第一：正确理解供应链
供应链概念;
供应链的基本规律;
供应链管理为何效益巨大?
供应链管理的基本规律
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第二：卓越产销协调计划模式
卓越产销协调计划模式总体;
卓越产销协调计划模式一个原则;
卓越产销协调计划模式的四个关键策略;
卓越产销协调计划的组织与绩效设计;
如何破解预测难题;
关于预测：不必关注预测准确率;
预测管理：四个管理策略;
ForecastPro预测软件的工作原理;
ForecastPro专用预测工具软件介绍;
如何更好控制库存;
安全库存如何设置方法;
库存控制策略与模型;
库存控制模板与应用;
多级仓库库存控制;
卓越产销协调计划的推行
计划组织与职责设计;
产销协调计划模式的实施;
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第三：卓越产销协调计划经典案例分享
某企业半年降低十亿元库存，缺货几乎消除;
某企业两周实现降库存10%，效率提高50%案例;
某企业准交率从60%提升到接近100%;
为某日本知名企业实施供应链咨询;
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第四：实战案例分析及供应链知识扩展
供应链 实战供应链知识体系及变革规律;
供应链管理的四个正确观念;
供应链优化的六个优化策略;
供应链变革五个规律;
来自学员企业的现场案例分析
我们的咨询服务为企业进行供应链管理优化产生的巨大效益：
1、某制造企业3个月实现库存降低10个亿元、缺货几乎消除、采购成本明显降低;
2、某流程企业2周实现降库存10%，效率提高50%，订单全满足;
3、某离散企业：客户订单响应周期从8周缩短为一周，OTD提升，库存显著降低25%;
4、为某日本知名品牌企业实施卓越产销协调计划模式，预期见效巨大，正在实施中;
实战供应链品牌课程为您系统介绍卓越产销协调计划模式，助您提升供应链管理能力。
1. 认识：卓越产销协调计划基础-供应链管理;
2. 理解：卓越产销协调计划模式：价值、逻辑与方法;
3. 行动：卓越产销协调计划实施如何推行
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