企业内部培训没效果、太难！企业培训人员难招的主要原因，也是由于培训这个工作本身有难度。我从5个方面跟大家聊聊如何做好培训：
1、重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁，组织到位了，一般的培训也会井井有条。
1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。
2）有环境：好的培训场地布置能够催生培训的效果，人人都喜欢处在一个和谐、安全、宁静的环境中学习。
3）有关怀：培训前的通知将相关的注意事项都要通知到位，训中要关注学员的学习状态。
2、设计培训内容：好的培训一定是设计出来的。
1）搞准培训需求，培训需求一般有三个主要来源：老板或上级直接要求培训的内容；工作中存在问题的环节、人员；员工或单位根据自己的分析提出的培训需求。需求是培训的起点，这个必须清晰和明确，设计的培训内容才能有的放矢。讲出来的内容，才会是参训人喜欢听的。
2）重视体验参与，一个培训好，不单单因为培训内容，尤其成人学习。每个人只对自己参与其中的事情感兴趣，因此我们设计内容时，要抓住一切机会让学员能参与其中。
3）不断研发创新，培训不是刚需，娱乐、互动、交流才是刚需，一味的按照老套路做培训，只会越来越没出路。所以内容上应该更加具备趣味性，加强与学员之间的互动，哪怕就多几个问题和研讨的培训都会不一样。创新就要敢于打破常规，每次要给学员不一样的冲击，每次训练如果学员都能发出一次感慨。
3、转化培训效果：我们首先要颠覆一个概念，运用培训评估表评估出来的就不是效果。
1）内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在指导工作的。因此在课程设计时，PPT制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。
2）形式转化：没有练习的培训不是好培训，没有研讨的培训不是好培训，没有学员发问的培训不是好培训。
3）跟踪转化：我不管组织和实施哪一个层级的培训，基本都会制定一个学员改进承诺表，自己罗列工作问题，写出具体回到工作岗位要落实的三项措施，明确时间节点，到老师处通过。
4、争取上级资源：培训开展是一个投入型工作，产出不直接，重视的公司开展起来少了很多阻力，中小型企业要在培训上有开销需要一些勇气。
1）物质资源：到外面请老师得花钱，动辄几千、几万，这花出去的都是纯利润，如果没有上级的支持，培训很难下血本。
2）行政命令：企业内一般的员工是很难理解公司组织的培训，而且民营企业大部分培训占用休息时间，学员会很反感。
5、营造学习组织：人力资源尤其培训的从业者若想自己的工作好开展，这是一个持续奋斗的命题，不管如何要让每个人投入到学习中，将学习当成是一个工作要素，每个月各自都会条件反射的知道要参与学习。
1）日常营造：干什么岗位学什么知识，每个部门、岗位有太多需要学习的知识，从自觉程度上来讲，80%都不会主动去学习。
2）活动推动：每季度、每月、半年度的一个固定周期，可开展学习评比，辩论赛之类的活动，让每个部门的部门长对学习重视起来。
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