从第一境界到第八境界，培训的针对性越来越强，培训对象越来越多，影响力越来越强，培训也越来越有战略规划性和体系性。
培训的战略价值越来越高。而培训形式的创新、培训新技术应用、培训运营和管理的成熟度只是作为境界提升的参考。
一般是比较小的企业，谈不上培训战略，都是老板发现公司哪方面有问题，急需解决才安排培训，比如发现管理层管理能力不足，销售团队销售技巧不行，就会安排你引进一些领导力培训，销售技能培训等；发现员工执行力不足，职业素养不够，就让你安排引进执行力培训，职业心态培训等。
培训成熟度：★
战略定位：针对性地解决痛点问题
第二境界
基于岗位需要做培训
一些组织结构相对稳定，发展也比较稳定的公司，开始着手建立起岗位任职资格体系，对于新进公司的员工或新上任管理层基于岗位能力和素质的需要进行培训。主要是以专业知识、岗位技能的提升为主。一般是由内部组织，请经验丰富的技术人员主讲专业知识培训课，或是由直接上级来带，边实践边培训。
培训成熟度：★★
战略定位：让员工能胜任所在岗位，做好本职工作
第三境界针对核心员工定制培训项目
有些相对成熟的公司，比较重视核心人才的培养，把培训的重心锁定在这类人才的培养方面，开始建立起一些核心或关键人才的岗位胜任力模型，并引进了专业的人才测评。
针对胜任力模型对现有人才进行评估，从而发现每个关键人才在胜任岗位方面存在的能力欠缺，据此设计相应的培训项目。
比如有些连锁企业会专门设计针对各门店店长培训项目，针对中高管的领导力培训，以及高管投资和战略培训，这类培训一般会采取混合式学习的形式。
线上一些基础知识理论课，采用一些线上学习平台来实现；线下一些实践讨论课，比如行动学习，案例研讨、翻转课堂等。
其主要目的，一般也是为了让大家更好地胜任岗位，带好团队，作出更优秀的业绩。
培训成熟度：★★★
战略定位：加强核心人才队伍的能力素质，让业绩更优！
第四境界
建立起覆盖全员的培训体系
当企业规模发展到一定程度，也意识到各层级员工成长的重要性，于是建立起覆盖全员的培训体系，不同层级都有各自针对性的培训方式，结合了线上学习、线下培训、轮岗实践、标杆考察等混合式学习方式。在培养人才的同时，宣贯与传承企业文化。
培训成熟度：★★★★
战略定位：让各层级员工同步成长，加速企业发展
第五境界
为企业未来战略培养后备人才
有些企业不断地招聘优质的毕业生作为管培生，通过2-3年的培训、转岗和业务实践，最后筛选出适合企业未来发展的管理人才。
对每级管理岗位、核心技术岗位都拟定接班人计划，然后为其未来的晋升制定相应的培训成长计划。一般企业的重要岗位会有1-2个的替补人选，以备不时之需。
培训成熟度：★★★★★
战略定位：为了让员工胜任未来岗位而培训，助推未来战略落地
第六境界
做知识萃取、管理与传承
越来越多的企业意识到，企业内部知识经验萃取和管理的重要性，开始通过制定系统化的内训师的选拨标准和流程、标准化的内训师培养体系和个性化的激励机制，从企业关键或核心岗位萃取经验，形成一门门适合本企业的原创课程，沉淀在企业内部的知识共享平台，比如云学堂乐才平台，便于更多的员工去学习和应用。有的企业还组建了内部学习社群，鼓励员工们相互分享、交流，构建共同学习型组织氛围。
培训成熟度：★★★★★★
战略定位：加速内部经验萃取与内部传承
第七境界
为行业和产业链培养人才
许多企业在把内部形成系统化、层级化地人才培养体系之后，在不断形成行业的标准化的同时，逐渐形成自身所在行业的前瞻地位，开始着手为整个行业、产业链上下游培养和输出人才，让企业累积的经验和智慧能够服务整个行业和产业链。
培训成熟度：★★★★★★★
战略定位：提升公司的行业地位，促进产业的良性发展
第八境界
孵化新项目，培养创业型人才
企业不再只是投入更多的人力、物力、财力成本来做人才培养，而是挖掘内部现有的自驱力和创新力强的人才，培养和激发他们创业的意识，基于公司业务领域孵化新的盈利项目，帮助更多具有成长性的员工实现内部创业，在留住优秀人才的同时也为企业开拓更多新的利润增长空间。比如腾讯、华为等公司内部都有这样的鼓励内部员工内部创业的机制。
培训成熟度：★★★★★★★
战略定位：为公司创造新的利润和价值增长点
