企业为什么要做培训?
1、要提高工作效率。员工不会使用工具，不懂操作，需要培训。升级了新的生产线，员工需要重新学习，需要培训。
2、要提升士气提高团队凝聚力。新来的员工对企业不熟悉不了解，需要培训一段时间，增加对企业和团队的了解。
培训的三个层次
培训的第一个层次，是绩效层，把培训当成企业的一种管理手段。这是当前大多数企业对培训工作的观点。这样的企业中，管理人员运用绩效来考核培训工作，把绩效的改变与培训效果挂钩，忽略了学习对人的思想的长期影响和潜移默化。
培训的第二个层次，是成长层，把培训视为企业使命的表现。处于这个层次的多数为成功的公司，他们重视培训，把培训工作看成是企业能稳定运转的一种保证。
培训的最高的层次，是信仰层，即把培训视为是对企业文化的一种传承。此时培训工作就像是一个传教的过程，是企业文化传播和传承的必要手段。
企业内训的优势
(1)量身定制
员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。
(2)人均成本低，整体效应高
在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师，由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。
(3)安排灵活
既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训人数，也不至于影响正常工作。
(4)质量控制容易
对企业而言，培训质量至关重要，但这是不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。
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