在市场经济这个大环境下，企业的人力资源管理在整个企业的战略性发展中占据着重要的地位。企业之间的竞争其实就是人才和知识的竞争。企业为了在竞争中赢得一席之地，不断激励人才，吸引人才，努力提高企业的薪酬管理水平，促进企业经济效益。

企业薪酬是的确定是根据员工自身能力来确定的，员工通过履行职责并完成任务后所获得的劳动报酬。企业薪酬管理是指在国家法律法规的管理方法之内，企业制定、实施薪酬制度的管理活动过程。薪酬管理其中包括员工的薪酬的发放水平以及支付的方法，其中比较关键是关于员工的要素结构域分配调整。

人力资源角度下的薪酬管理需要遵循以下原则：

(一)成本补偿原则，是指企业发放工资的水平补偿员工在工作过程之中的体力以及脑力消耗，为员工的进步提供相应的支持，员工能够为企业急需创造一定的价值，激励员工位企业的继续发展与壮大心甘情愿的发展。

(二)激励性原则，企业内部，员工的种类各不相同，所以承担的业务也不尽相同。在工作之中员工所做出的努力不同因而获得的业绩不同，在工资上就应该有所区别，所以说员工工资的应该具有着一定的梯度，可以使员工能够提升自身的工作积极性。企业可以根据员工实际工作的特点，进行员工工资的增加以及奖金的设立。

(三)效率优先与兼顾公平，效率优先原则是指对于较大贡献的员工可以得到比较高的工资。工作效率较高的员工能够获取比同行水平更加多的资金报酬，使员工为了企业的生产与经营做出更多的努力，提高工作效率。员工在付出同等的劳动的情况下，能够员工薪酬保持一致，从而促使低水平工资的员工提高自身的效率。

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