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生产管理之班组建设

在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

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建设有效的班组的核心

发布日期:2017-07-28 07:15:12 浏览次数:941

班人是班组建设、管理的核心。班组建设是对人的管理与建设,其他的一切都是为了这个服务。在企业管理中,人是核心,那么班组建设管理无非就是识人、用人和管人。

班组是企业的最小单位,是完成生产任务的终端环节,同时也是企业人才输送的起始环节。古语有云“先有伯乐而后有千里马”,要想做好班长,首先就必须充分了解班组内部成员的性格特点、文化水平、道德水平。平时多观察了解到他们每一个人的特长,成为班组成员的知心人。

建设有效的班组的核心

班组是大家的,并不是属于某一个人,班长一个人能力再强也不能同时帮很多人,换句话来说,他也精力有限,他也需要别人的帮助。搭建好班组的骨架,善于发现更多有能力的人来帮助班组建设和管理比较重要,这同时也可以为公司的人才储备打下良好的基础。

发现人才后,要学会怎麽使用人才是关键的一步。在用人的时候要做到人尽其用、量体裁衣。让韩信治理国家,让萧何带兵打仗,就算他们是一等一的人才,如果用错地方,英雄也是无用武之地,把有相应能力的的人放在适合的位置上才能发挥最大的作用,从而创造更多的效益。

把班组比作一个家庭,是一个不恰当比喻。如果是家,你会因为家庭成员工作不努力、不认真而开除他吗?不会的!如果我们老是给班组成员灌输班组小家的概念,就会使他们形成一种不好的观念:我们是一家人你得管我,我犯什么错误你都要包容我。在班组中我们要做到对工作的认真,严于律己,不能因为有一种家的概念,消怠工作。



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