中旭讲师网欢迎您讲师入驻|会员登录

领导力培训

领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

咨询热线:400-169-7929
主题首页 主题简介 相关课程 主题动态

抓到痛点,提升领导力

发布日期:2017-07-28 07:58:28 浏览次数:925

说到痛点的时候,大家或许会有更多的共鸣。虽然说整体的经济形势增速放缓,但实际上各企业的业务应该说还是在不断的发展,或者是变化。我们看到大量的85后,甚至90前后的新员工走上了基层管理的岗位,对于他们来说是全新的挑战。

对我们的人力资源管理者,和培训的负责人来讲,同时也面临挑战,旧式的方法已经对那些年轻人失灵了。那旧有的项目旧的思维方式不见得能够引起他们的共鸣,隔在管理者和独立贡献者之间,这道鸿沟如何帮他去跨越呢?

抓到痛点,提升领导力

有非常多的话题值得我们去探讨。比如,大家再熟悉不过的领导梯队理念,这也被奉做领导力培训的圣经。相信在座的各位如果在开发领导力课程的话,都会用到这样的理念。无论是今天的分享,还是在我们日常的工作当中,更要注重中基层管理者的培养。实际上,到了总监和总监以上层级,这确实是一个头疼的问题,因为他们有经验,需要更高层的指导。

但对于大量的中基层管理者来讲,我们可以驾驭的非常好的,能够开展这些项目的板块。领导力对于管理者的转身来讲,有两个重要的转身阶段,其中一个阶段是从职能领导,向总经理去转换。他在上面没有人能够帮他决策,他就是那个天了,这个时候他要承揽所有的责任,这个是其中一个转型的难点。而另一个转型的难点,就在于由独立贡献者向一线经理的转换,就是他第一次担任管理者。如果他第一次担任管理者,没有很顺利,或者产生了阴影的话,很有可能对未来的领导力之路,产生影响,至少是会影响他们领导力提升的脚步。

转身就像我们在赛车道上的弯道技术,或者弯道超车一样。作为我们的独立贡献者,向一线经理人转型的时候,如果还沿着直道去奔跑的话,那他就会冲出赛道,这时候他必须要进行转身的动作。


或许您还想了解:领导力相关动态

评论(共0条评论)

未登录

验证码

评论

暂无评论!
截至目前中旭共有

62835
课    程

21296
讲师入驻

10015
企业合作

他们都在这里找服务

关于我们
关于中旭
版权声明
联系我们
汇款方式
网站新闻
快速导航
讲师入驻
会员注册
会员登录
联系方式
免费服务专线:400-169-7929
微信公众号 关注微信公众号