许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。[详情]
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。 [详情]
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业的软实力,其核心是企业愿景、使命及企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素,企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与员工的职业生涯关系?如何塑造出卓越的企业文化(奋斗、拼搏、开放进取、创新、团结、自我批判等等),以便能点燃员工的自身“发动机”,自觉地挖掘自身潜力,为企业创造更大价值? [详情]
华为老师给某上市企业授课《以客户为中心的狼性营销体系》,分享了华为的营销和管理。[详情]
华为许浩明老师给某企业授课《以客户为中心顾问式狼性营销》,分享了华为的狼性营销的体系。[详情]
华为老师许浩明老师给某企业授课[详情]
管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力?华为的人力资源实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。(录像视频,似乎有点卡壳,所以录像仅作参考)[详情]
企业文化对企业的可持续发展至关重要,如何塑造卓越的企业文化?华为十二年工作经验许浩明老师给某企业授课《塑造卓越的企业文化》,站在巨大的讲台上,许老师面向200多名员工,深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课后得到企业董事长的高度赞赏,他说从中学到了许多。(只可惜录像录得太短暂)[详情]
华为的成功毫无疑问和卓越的技术研发实力是强相关的,倘若没有持续的大投入到研发,积累技术实力,那估计华为就没有了今天,可能就和其他平庸公司无两样了。华为研发简单概括:研发80000员工,全球16个研发中心,研发投入83.58亿欧(苹果74.1亿),2015年以3898项专利蝉联全球第一......。因此华为的研发体系在中国算是顶尖的了,华为额研发体系的打造和一些做法是值得其他企业参考借鉴的。[详情]
华为许浩明老师给某企业授课《华为之道》。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,纳税400多亿,累计纳税已超3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理,寻找值得我们学习之处。[详情]