财务预算是企业为达到既定目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。它是反映企业未来一定时期内财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。[详情]
预算管理是企业财务管理中不可或缺的一部分，它有助于企业合理分配资源、控制成本、规避风险并提升整体经济效益。然而，在实际操作中，预算管理常常存在一些不恰当之处，这些问题可能会对企业的运营和发展产生不利影响。本文将探讨预算管理中的几个常见不恰当之处，并提出相应的改进建议。[详情]
导 读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“狠”，考核与激励齐头并进持续改善。[详情]
导 读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。[详情]
财务报表解析与运用 培训内容摘要 引言 【案例剖析导入】 企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息，发现企业价值？ 1、企业决策和财务报告是何关系？ 2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容？ 3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策？ 第一部分 企业决策者为什么要看财务报表？如何看？ 1、 不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？ 2、 哈佛分析框架的价值在哪里？ 3、 产业获利能力的分析有哪些环节？ 4、 财务分析的驱动是什么？ 5、 财务分析的经营基础有哪[详情]
全面预算管理大纲 引导案例 何为预算？何为全面？ 为何全面？如何全面？ 企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？ 全面预算管理的作用有哪些？ 全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位 引导案例 1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？ 2、企业真有战略体系吗？ 3、全面预算管理体系概览 4、现实的困境与美好的未来，如何权衡取舍？ 5、大数据时代的机会与挑战 二、如何编制全面预算 引导案例 1、编制程序很重要；原则也很重要 2、不同层级的职责[详情]
