企业面临着来自各方面的挑战，如市场竞争、技术革新、法规政策的变化等。为了应对这些挑战，确保企业稳健发展，内部控制流程的优化显得尤为重要。内部控制作为企业风险管理的重要组成部分，其优化不仅有助于提升企业的运营效率，还能增强企业的风险防控能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。 [详情]
在现代企业的生产现场，班组长是不可或缺的一环。他们负责监督、协调和指挥一线员工的工作，确保生产任务的顺利完成。然而，班组长并不是全能工，他们的工作重心并非亲自完成生产任务，而是扮演现场指挥官的角色。[详情]
车间班组作为生产现场的基本单元，其管理水平直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。因此，做好车间班组生产现场管理是企业持续发展的关键。本文将从生产现场管理的核心要素出发，探讨如何优化车间班组生产现场管理，实现生产的高效与安全。[详情]
2021年9月28日—30日，邵阳市市场监督管理局首席质量官研习班在市局会议室举行，来自邵阳市3区9县市场监督管理局的质检公务员及部分企业质量管理负责人参加了研习，研习期间参训学员走进三一重工邵阳分公司，了解三一重工五步卓越质量体系的运用和实践。[详情]
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。[详情]
在精益管理推进过程中，对于改善成果需要进行标准化维持，在精益生产思想来说就是SDCA循环即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式。制造企业通过不断的改善和标准化维持，从而提升精益生产管理水平。[详情]
价值流本身是一个垂直架构，按照产品实现的过程，识别浪费，通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变，最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是制造型企业进行精益生产改善的重要环节。[详情]
在制造型企业在保证实现精益生产，其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划，掌控好物料需求管理，以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中，能够及时获得所需物料的支持。[详情]
TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想，采取各种技术、经济、组织措施，按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。[详情]
作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。[详情]
