当前，我国对外投资发展的速度很快，但无论从规模还是从效益看，依然处于初级阶段，需要学习、改进和提高。尤其是面临各类投资风险，如发达经济体经济增长缓慢，发展中国家的社会和政治动荡，由此带来的经济、社会、政治等风险急剧增加。除市场风险外，中国企业对外投资面临的非市场风险很多，主要包括：经营管理风险、文化差异风险、东道国政治风险、东道国政策与法律风险、东道国社会风险、自然灾害风险等几类。从近几年来中国企业对外投资实践来看，非市场风险已经成为重要威胁。

　　中国企业对外投资过程中遇到风险是可能的，在企业追求投资利益、防范市场风险时，非市场风险这道“软坎”很容易被忽视。在这样的情况下，中国企业应有预防和应对对策，尽可能避免风险，减少企业投资损失。

　　1、评估东道国的非市场风险

　　中国企业做出投资决定后，先组织专业人员到投资目标国进行实地考察，向国内和当地专家咨询等，收集整理目标国的经济发展、政局、政策、法律、宗教、民族、人文社会，甚至气候等信息，或委托中介机构对目标国投资的可能性进行综合评估。企业在投资后，指定境外企业人员随时了解东道国政治、政策等动态，分析和预测其变化趋势，重点关注其经济发展的阶段性带来的经济结构调整、社会意思形态变化，包括劳动力供给状态等，尽早调整企业生产经营结构，掌握主动权，在风险发生前打时间差。

　　2、选择最佳投资方式

　　企业对外投资可选用的形式有几种，如新设立企业或兼并(收购)。在一个新的环境中，采取独资方式对境外企业实行控制权方面，是完全的，但风险也最大。如果采用合资形式，与当地一家或多家企业合资经营，这一形式既可以取得一定的该国企业身份，又可让合资方在当地的影响力解决问题，分担一部分投资风险。在资源开发等领域的投资可选择债务形式出资，从产品销售分成或以产品折价还债获得收益。有自主知识产权的企业，可用品牌、技术等入股或是采取特许经营的形式，都可以实现企业对外投资的目的。

　　3、实行本土化经营策略

　　本土化是实现企业投资成功的重要经验，它包括生产本土化、采购本土化、销售本土化、员工本土化、品牌本土化、研发本土化、资本本土化等。母公司充分利用东道国的人、财、物等各种资源，通过雇用当地员工，建立制造中心、营销网络和研发机构，更深地融入当地经济社会，更好地改善与当地政府和民众的关系，树立企业良好形象，赢得当地政府的支持，最大限度地降低生产经营成本和投资风险，在东道国扎根并谋求发展。

　　4、完善公司内部管理

　　企业投资设立的境外公司在异国经营，需要有与东道国环境相适应的内部管理机制，从制定公司组织机构、人力资源、业务、财务、工作流程、风险预警和监控等一整套体系及配套的考评制度入手，强化制度建设，规范经营管理，完善企业内部的激励和约束机制，在国际化发展过程中提升企业竞争力。

　　5、注意社会责任

　　境外公司在东道国生产经营时，应当配合当地政府做好环境保护、生产安全，配合社会参与公益事业、救灾应急，适应自我发展办好员工培训、专业技术学习等，把企业活动与当地民众和政府愿望紧密联系在一起，把当地员工及家庭未来与企业发展未来有效结合起来，在增加东道国就业机会、改善当地民生和经济状况的同时，让企业发展的外部环境更好，风险更低。

　　6、注重人身和财产保险

　　由于对外投资和派驻国外工作员工安全存在发生风险的可能性，企业需要寻求避险工具，向国内外保险公司投保是企业首选的方法。目前世界各国保险公司都有相应的保险业务，同时也定期对各国投资风险进行评价，各企业可根据自身的需要选择保险品种投保，在风险发生后，由保险公司给予相应赔偿，可以将企业损失和负担降到较低水平。