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阿克苏电力盘点2012年工作促进企业发展

发布日期:2015-06-25 15:18:06 浏览次数:1401

俗话说:“众人拾柴火焰高,一根筷子容易被折断,十根筷子牢牢抱成团。”也许用这种形象的比喻来描述阿克苏电力公司在2012年创新管理和科学发展中凝心聚力、攻坚克难、负重加压、勇于担当的心路历程再恰当不过了。

  回眸2012,年终盘点,硕果累累,收获颇丰。精彩与成功、骄傲与喜悦的背后,他们想说的太多太多……难题在一项项创新管理中迎刃而解;成绩在一串串数字坐标中熠熠闪光;感动在一个个精彩瞬间中震撼颤栗,在365个令人难忘的日日夜夜里,勤劳、勇敢、智慧的阿克苏电力人以敢为天下先的雄心壮志,为谱写阿克苏电力的华彩乐章再添浓墨重彩的一笔。从该公司售电量首次突破50亿千瓦时大关,到长周期安全运行实现900天目标,又从24万户智能电表安装及年度用电信息采集工程的完成,再到全疆首座220千伏沙雅海楼智能变电站的建成投运等等,这些无不凝聚了全体员工的心血和汗水,见证着阿克苏电力公司不断发展壮大奋进前行的足迹,这其中的酸甜苦辣令亲历者追溯回味、难以释怀……

  在创新管理中破解发展难题

  “发展是硬道理”。企业要可持续发展,也必须坚持走科学发展、创新发展的道路,才能实现与电网同步跨越式发展,面对电网“十二五”发展繁重而艰巨的任务,一边是跨越式发展的强劲势头,一边是固有的管理模式,阿克苏电力公司党委提出了“凡事要争一争二确保前五”的奋斗目标,这种迫切需要管理创新的理念时刻萦绕在公司领导的脑际。该公司领导一班人审时度势,一种创新发展管理的新模式,犹如一股清新的和煦春风在全公司徐徐吹来。

  只有努力才能改变,只要努力就能改变。带着这份执着坚定的信念,该公司党委果断决定,整合现有的管理体系,引进以六西格玛管理为核心的管理模式,提升公司全盘营运效率,力促在工作质量、营运成本、客户服务等方面达到行业内一流水平。2012年4月27日,该公司邀请何小勇博士举办《六西格玛管理》讲座,从而拉开了创新管理的新路子,于是“小荷露出了尖尖角”。经过阿克苏电力公司党委集体研究,首先确定试行11个项目,让全新的管理理念种子能够真正发芽、成长和结出丰硕的果实……

  此时困难接踵而至,对于宣誓的项目负责人,很多人在此之前还从未接触过PPT制作等方面的知识,而六西格玛管理项目的推进,主要是通过团队成员在相互讲解中,运用图形、数据的比较与分析,不断促进工作的开展。连续15次的推进汇报会,该公司总经理张陵亲自挂帅,担纲六西格玛管理小组组长,每次都亲临参与督导。在遇到困难需要指导的时候,项目组成员虚心向老师请教,找出改进工作流程中的不足,通过现场辅导、分组讨论、电话咨询和QQ视频远程教学等方式,让选定的项目向着成功的方向不断迈进。

  多少个日日夜夜,项目组成员挑灯夜战,终于看到了胜利的曙光。通过从上千条数据中筛选项目课题的研究,对项目流程采用量化的方法进行深刻分析,找出影响其深入推进的关键因素。对症下药采取优化流程、客户余额预警管理等措施,付费购电客户覆盖面达到了80.8%,付费购电比重从改善前的73.57%提升到83.9%。预付费购电比重项目组总结新的管理项目带来了意想不到的效果。

  这只是该公司管理创新的一个缩影。同时还扎实开展了班组7S管理工作,夯实了企业安全生产基础;进一步强化了标准化管理工作,开展三标“1+1”标准体系建设;破解管理岗位绩效管理难题,在全疆电力系统中率先应用管理岗位个人事业承诺PBC,解决了管理岗位人员的个人业绩和个人成长及团队建设相互统一的问题;全年申报科技项目成果45项,获得国家专利3项,在变电站首次采用震感监测系统和视频安防相结合的安防系统;积极配合新疆电力公司完成变电站红外在线测温、输电线路防外力破坏,提高了设备在线监测和安全防控水平;创新导入中层干部履职能力评价体系,客观评价中层干部的能力和水平;该公司加强员工思想政治工作的“四个六工作法”荣获新疆电力公司精神文明创新奖一等奖。一批创新管理成果如雨后春笋般地在阿克苏电力公司的每一处发芽、成长、结出硕大的果实,腾飞的阿克苏电力将指日可待!

  在电网建设中服务地区发展

  “有电什么都好办,无电什么都扯淡”。这个概念已深深扎根在广大各族群众的心里,电是拉动社会经济发展的大引擎,用电量则是社会经济发展的晴雨表,这是不争的事实。如何推动阿克苏电力实现跨越式发展,为地区顺利实现“两个率先”做好“四个服务”,则是摆在阿克苏电网人作为责任央企面前的一项重要课题。

  面对阿克苏地区日益增长的用电需求,该公司超前谋划,滚动修编阿克苏电网建设“十二五”发展规划,完成了19本“一县一园一规划”的编制工作,定期监督汇报电网建设进度,密切跟踪地区重大招商项目,一批批重大电力工程项目如期甚至提前完成。4项220千伏、12项110千伏项目取得可研批复;110千伏及以上在建电网工程13项,投产6项。配合开工750千伏项目1项,完成了别迭里水电站、舒奇蒙太阳能光伏发电站、台兰河水电站的电源接入。在全疆率先完成了2011年农网工程45项及竣工、验收、结算、决算、转资等工作,在建2012年农网工程44项,库车哈尼哈塔木、新和蓝田110千伏变电站等四个输变电工程荣获国家电网公司2012年第三批输变电优质工程,实现了年初确定110千伏输变电工程优质工程率100%的目标。该公司超前建设、主动服务地区经济发展和民生工作得到了地委黄三平书记的高度肯定。

  没有牢固的安全基础,保障地区社会经济发展就是一句空话。该公司认真落实“安全质量年”要求,不断完善安全生产“四个保障”体系,建立了电网风险预警机制,加大现场安全稽查和隐患排查工作力度,查处现场安全问题1540项,典型违章62起,安全风险管控事前防范机制得到有效落实。加强设备运维管理,稳步推进调控一体化建设,龟兹、阿克苏220千伏变电站无人值班及操作站通过验收;深化状态检修工作,完善了状态检修达标资料,达标工作获得新疆电力公司的好评;积极开展首检式验收,完成了新疆电力公司挂牌督办项目,新疆首座GIS变电站——拜城220千伏变电站和新疆首座智能化变电站——沙雅海楼220千伏变电站的验收和首检工作,并一次送电成功。积极做好沙雅农网示范县工程建设,补强阿克苏电网;加强技术监督和设备管理,开展带电检测试验完成623台次,配网跳闸条次同比减少34%。加强电力设施保护工作,对一级危险点实行蹲点看护,外力破坏案件同比下降20%,两次启动了维稳安保一级响应,完成了第二届亚欧博览会、国庆、十八大及地区重大活动等保电维稳任务,该公司实现了长周期安全运行900天的目标。

  在践行服务中彰显企业形象

  “做好服务是电力企业生存发展的命根子”。这是新疆电力公司党组书记杨玉林在阿克苏电力公司调研时说的一番话。如何提升供电优质服务水平,实现企业与客户的共赢目标一直是阿克苏电力公司孜孜不倦始终探索的一条布满荆棘之路。

  该公司积极跟踪地区重点用电项目,积极主动开拓电力市场,报装110千伏用户17户,库车宏发铁合金、天山多浪水泥等5个110千伏项目、2个35千伏项目成功送电,送电容量43.3万千伏安。在用电信息采集安装工作中,该公司与项目单位立下了“百日攻坚大决战”的军令状,各项目单位倒排施工计划,组建的“天山雪松”党员突击队充分发挥模范带头作用,突击队的鲜红党旗在各个施工现场高高飘扬。截止12月20日,已全面完成24万户智能电表安装任务的里程碑计划。通过全面启用营销稽查业务平台,清查整改电价错误、档案错误等各类问题1.79万条,查处用户电能计量装置故障232起,合计追补电量472.61万千瓦时,追补电费147.78万元,有效降低营销工作中的人为差错。

  此外,积极开展“胡杨电力”特色服务,拓展银联收费、百事联等多渠道收缴电费服务方式,新增第三方代收、自助缴费终端和无线POS机等各类收费网点163个,打造“十分钟缴费圈”。充分利用95598供电服务平台,解答客户用电咨询,为客户用电排忧解难。该公司还通过行风热线和明察暗防等手段,查找和改善供电优质服务方面存在的问题,不断加大整改力度,行风及优质服务工作得到了社会各界的认可,在地委行风建设考核中,在国有企业位列第一,连续十年蝉联地区行风建设先进单位。企业形象得到大幅提升,实现了与客户的共赢。

  只有一流的服务,才能实现一流的效益。该公司在认真履行“四个服务”宗旨的大背景下也获得斐然的佳绩。年度售电量首次突破了50亿千瓦时大关,同比增长35.57%,预计全年完成售电量突破53亿千瓦时,电费回收率达到了100%。

  在改革发展中实现凤凰涅槃

  “改革是电力企业必须面临的问题,我们要在摸索中走出一条发展的新路子”。这是该公司领导班子面对的一次改革考验和一项必须完成的“死任务”。

  2012年初,国家电网公司提出了“三集五大”体系建设和“主多分开”工作任务,为全力做好此项工作,该公司从学习宣传开始入手,有序推进“三集五大”体系建设,安排五期外出考察学习,五大体系的支撑部门提前做好与上级部门的沟通联系,积极编制“大运行”、“大营销”实施方案,开展调控一体化、大机房、营销稽查中心等配套基础实施工程建设。按照新疆电力公司“一主两翼”主多分开目标,全面完成了主多分开任务,并通过了新疆电力公司验收,新成立的集体企业宏达电力发展中心各项业务正常有序开展。电力开关厂截止11月底完成收入7194万元,完成年度计划4600万元的156.39%,宏达电力发展中心截止11月底完成收入25044万元,同比增长31.47%,体制改革后的两家集体企业在新的发展平台上脱胎换骨,焕发出勃勃生机和活力,取得了令人可喜的新成绩。

  该公司积极推行全面业务计划和全面预算管理,开展了“小金库”、工程建设领域突出问题排查治理、组织财务和审计专项检查等一系列依法治企工作,配合完成了国家电网公司依法治企专项检查,抓好审计及内外部检查整改落实工作。对存在的问题,该公司领导高度重视,组织召开专项工作会议,倒排时间计划、定期通报整改工作进度,推进整改工作完成,使整改率达到100%,全面清理历史遗留的担保、挂靠、土地证、房产证等问题179宗。

  在企业文化建设中收获丰硕成果

  “一个好的企业文化发展氛围,将会产生一个和谐稳定发展的团队”。这是阿克苏电力公司总结出来的一个成功经验,只要团结和引领,就会收获成功的喜悦。

  今年以来,该公司不断巩固“全国文明单位”成果,深化创先争优活动,扎实开展“学习贯彻党的十八大精神,争先进位促企业科学发展”主题实践和领导干部“赴基层参加班组活动”,切实为员工解决实际困难和问题。在新疆电力公司“百佳千优万里行”活动的基础上,创新开展了“走进你,关注你”新闻宣传走基层活动,并制作了22集走基层电视专题系列片。开展“每月一星”和“季度标兵”评选工作,在企业上下营造学先进、赶先进的良好氛围。在大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设中,努力使核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,集中力量建设好多功能的企业文化展厅和职工文化活动中心。加强员工教育培训工作,调整职工教育培训中心职能,全年完成职业技能鉴定和岗位技能实训班共75期,制定出《2013-2015年公司教育培训工作纲要》。积极推进民主管理,搭建总经理接待日平台,成立了“胡杨电力拜克热创新工作室”,启动了第七届员工技能运动会,荣获“全国安康杯竞赛活动”优胜单位。开展了爱心助学活动,开展总经理联络员巡视,关心关爱困难员工,与银行、学校等单位开展青工联谊会,为青工交友搭建平台,并为14对新员工举办了首届青年集体婚礼。

  该公司认真落实新疆电力党组重大决策部署,组织开展了“检企共建”、廉政知识竞赛、考试等教育活动,拓展了“警企共建”警示教育基地,开展党委书记讲廉政党课和基层单位书记廉政党课互讲以及8个县市纠风办的走访工作活动,针对性地开展基层党政负责人廉政谈话工作。通过新广行风热线解决问题办结回复率100%。制定了《阿克苏电力公司廉政风险防控手册》、廉政监督风险预警信息发布实施方案及操作管理标准,每周发布一次廉政风险预警信息,邀请新疆电力公司效能专家开展了效能监察业务专题培训。完成了公司《电网工程建设效能监察项目》,申报两项效能监察成果。

“昨日辉煌当自强,勇攀高峰再努力”。成绩只代表过去,未来任重而道远。阿克苏电力人在收获着2012年累累硕果的同时,将一如既往地瞄准建设“疆内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位”的愿景目标,更以“一万年太久只争朝夕”的饱满热忱和“天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、沙漠胡杨”的精神风貌,积极筹划和精心描绘着2013年的发展蓝图,在党的十八大精神指引下,以“满怀激情、昂扬斗志、用心工作、廉洁奉献”的工作姿态,为阿克苏地区经济发展和社会繁荣提供更安全、更经济、更清洁、可持续的绿色能源保障,为建设城乡统筹发展和人民生活水平的提高,再谱写出阿克苏电力事业腾飞的新篇章!


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何小勇
何小勇
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-丽江
性别:
年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:六西格玛、精益生产、质量管理
授课费用:30000元/天(仅作参考)