新经济时代的到来，使企业的生存环境变得更加复杂和多变，企业经历者前所未有的来自全球一体化力量、信息网络化力量、知识与创新力量、投资者力量等各种力量的挑战和冲击，这种变化对人力资源管理提出了新的需求，如 持续学习的需求、领导者管理方式的转变等. 企业在不同的发展阶段 ，面临着 不同的任务和挑战，要及时调整自身的战略和策略，从而适应时代的发展，促 进企业自身能力的提高。一个组织并不是每个人都能适应工作岗位的所有要 求，在这种前提下，企业通过竞聘上岗的制度筛选合格的员工。竞聘上岗是指 全体人员，不论职位高低、贡献大小，都站在同一起跑线上.重新接受组织的 选拔和任用.

　　从企业角度来看，企业应在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职 资格的要求.重新选拔和任命，制订竞争上岗制度与流程。从员工角度来看， 员工应根据自身的优势和特点，结合竞聘岗位的要求，做出适合自己岗位的选 择.并提出自己选择的希望和要求。竞聘上岗不仅可以避免或降低部分人不平 衡的心态，有利于强化员工的使命感、责任感，同时也有利于打破传统的 "官本位"观点.摒弃论资排辈、倚老卖老的落后思想，成为企业竞争上岗的 客观基础。竞争上岗制度是通过公开竞聘，以专家测评为依据，择优选用所需 人员.这种制度有利于广泛发现人才，给一大批有志者平等竞争机会。一个有 效的竞争上岗制度必须坚持以下原则， ( 1 )以内为主，内外结合 (2)委任 和竞聘相结合，时一部分岗位采用竞聘制，另一部分岗位采用委任制.两者相 辅相成，有机结合 (3)以能力为主 ，适当考虑经验;  (4)鼓励员工能上能下(5)员工队伍年轻化、知识化和专业化; (6)客观测验和主观判断相结合(7) 逐级授权，保证指挥的统一性。在具体的操作层面，竞聘上岗制度 利用了心理测试、笔试、面谈、无领导小组 讨论等多种方法来测验个人的知 识、技能和素质量否符合岗位的任职要求。