企业要从事经济活动以实现盈利的目的，就必须使用各种资源作为投人。通常认为这 些资源就是上面提到的几类，即人力资源、自然资源、资本资源和信息资源等。这些资糠就其根本性质而言，可以进一步分为人与物两大类。企业的自然资源(阳光、空气和水p 山川、河流和植物)、资本资源(资金、设备、建筑物与物料等硬件λ信息资源等都可归入"物"这一大类， 它们都是被动的、"死"的;只有"人"是能动的、感性的、"活"的。人是受制于多种因素而表现出 复杂性的、有心理的、感情的及价值观的变化，是最难控制、最难利用的，也是最有价值的。

一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，因为"世 间一切事物中，人是第一个可宝贵的"。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过产企业只有 一项真正的资源一一人。"IBM 公司总裁华生也说过"你可以搬走我的机器，烧毁我的厂 房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。"可见人力资源是企业生存的关键资源， 同样也是企业生存的关键资源。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争 力起着重要作用。依据美国田纳西大学工商管理学院管理学教授劳伦斯·巴克雷曼的观 点产为了成功，企业组织必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以用两个 途径达到:一是成本优势;二是产品差异化。"人力资摞对企业成本优势和产品差异化优势 意义同样重大。