他告诉史黛西和唐纳凡:“不应该是这样。,” 雷夫一看到我就说:“哈!你来得正好。你知道我们刚刚做了什么事吗?” “你们找到贺比了?”我说。 雷夫说:“不是,我们花了两个半小时来计算根本不存在的机器需求。” “你们为什么要这么做呢?” 雷夫像连珠炮似的说了起来,唐纳凡止住他。“慢着,慢着,慢一点,让我来解释。”唐纳凡说,“事情是这样子,他们看到有 些生产步骤上还把几部旧铣床列为生产流程的一部分,事实上, 我们已经不用——”
“我们不仅仅已经不用这几部机器,而且我们刚刚才发现, 我们一年前就把它卖掉了。”雷夫说。
“部门里每个人都晓得机器已经不在那里了,所以这从来都 不是问题。”唐纳凡说。
我们就像这样继续下去,我们试图计算工厂里的每一种资源、 每一个设备的需求。钟纳说过,产能小于或等于市场需求的 生产资源就是瓶颈。为了要晓得我们是否有瓶颈,我们推断,首 先我们必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。其次,我们 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。假如一个资 源能够用来生产的时数(扣除机器维修的时间、工人的午餐和休 息时间等等)等于或小于需要的时数,那么我们就找到贺比了。