中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:刘永强>>刘永强观点文章>>文章内容

如何获得员工投入

发布日期:2015-07-02 17:34:07 浏览次数:959

期的接触决定了双方公司参与合伙的姿态,傲慢态度随处可见。初次双方不适当的接触非常容易导致"他们和我们"这种划分界限的态度的产生。合并/收购双方员工的反应取决于如下因素:如公开信息和内部信息的透明度和可信度以及他们对另一合伙公司的思考:这家公司是他们想效力的公司吗?其中一个案例中,被收购公司和购入公司,在合并的第一天告诉双方员工合并发生的原因,以及"高素质的"员工不会有丧失工作的危险。新公司要求员工做出这样的承诺一一"我们会为公司努力工作"。被收购公司的高层管理则无一在合井中留下来继续工作。

在合并的第二天,新主席和首席执行者的就职演说给被收购公司的员工留下了不好的印象。新主席坚持认为先前的管理使公司漏洞百出,而他自己的决策会带来公司的成功。尽管这些讲话无疑对员工是意味着激励,而且许多"被收购"的员工承认他们受到先前管理方式的束搏,但是主席的讲话为其所带来的自大的印象,被其起初试图把一套工作实践方法强加虱被收购公司的行为所证实。使情况更糟的是实际上没有工作计划支撑主席的宣称,万事向雷E搁置待定,如人员的任命,许多员工为此丧失耐心,纷纷离去。

从全体职员那里获得情感的和智力的投入并不是一件容易的事情。员工真正应该知道为什么会发生公司合并,这样,他们好为自己作打算。诸如合井的基本原理,合并是主动进行的还是无奈之举,怎样选择合伙伙伴,以及这是一次合并还是一次吞并之类的问题,都需要说明。对并入组织考察的尽早陈述是有所禅益的。当哈里费克斯银行①(Halif缸)和利兹建筑协会(Leedsbuildingsocieties)合并时,他们认为他们的合并将为清算银行创造一项"基于约克夏(Yorkshire-ba弱d)的世界级方案"。英格兰和威尔士环境机构由将近80家独立的成员组成,其目的是为英格兰和威尔的当代和未来提供更好的环境。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
刘永强
刘永强
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、银行金融、
授课费用:20000元/天(仅作参考)