劳伦斯·米勒指出"当 领导者正式宣告和亲身示范这些价值观时，新企业文化便会浮现。咱美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈道"一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正 确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的 能力。"②企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率示范效应。首先，企业 文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用F 其次，企业 形象是企业文化的载体，与企业生死攸关。企业家是企业形象的雕刻者和塑造者，是企业 形象的重要组成部分，"是任何企业最根本、最宝贵的财富'气最后，企业家起着企业"精神 领袖"的作用。企业家在企业各种场合的宣传与灌输，在实际工作中的实践与示范，会使 企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛围是企业文化保持旺盛生命力的丰厚土壤。因此， 企业家不仅要做企业文化的塑造者、推动者，更要做企业文化的模范执行者，用自己正确 的吉行、良好的工作作风和崭新的精神面貌影响企业员工的思想和行为，担负起引导企业 文化的重任，带出~种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。

孔子曾说过"其身正，不令而从;其身不正，虽令不从。"我国民间老百姓中也有一句 俗话，叫做"上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。"讲的就是领导者的身体力行对下属所 起的作用，在企业文化建设中也是如此。在企业文化建设过程中，作为企业核心的企业 家，不能只是号召或要求别人去实践企业所倡导的企业文化而将自己置身事外。恰恰相 反，在企业文化建设的过程中，企业家们必须率先垂范，躬身实践。只有如此，企业家们所 倡导的企业文化才能在本企业卓有成效地开展起来。严明的纪律、雷厉风行的行凤是联 想企业文化的-个重要特征，这同其创始人柳传志始终严格要求自己，遵守纪律的表率是 密不可分的。联想集团有一个延续了十几年的规定，就是无论是谁，开会迟到了要罚站一 分钟。可是刚刚制定规定后的第一次开会，一直备受柳传志尊重的一个原来的老上级就 迟到了。这事的确让柳传志为了难，看着员工们一双双瞪大的眼睛，看着一生勤勤恳恳工 作的老领导，柳传志的心里有说不上来的矛盾。最后，他还是对老领导说"你现在在这 儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站五分钟。"就这样，这项制度就从此坚持下来了。 柳传志本人在联想公司一共被罚了三次站。有一次，他是因为被卡在电梯里面出不来而 迟到的，但他到了会场什么都没有解释，照样自觉接受罚站。