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论多元化发展的重要性

发布日期:2015-07-06 14:24:07 浏览次数:1333

多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端开始显露出来。公司1日的管理体制缺陷,导致监管不足,财务状况遥步恶化。公司内各种问题层出不穷,员工不断违规,违纪,甚至时有挪用贪污公款的事件发生。正如它旗下的子公司康元公司,尽管康元的财务管理不兽,但是集团公司并没有派出财务总监对其进行监督,造成公司内部人员侵吞公司财产,公司资产流失严重,从而造成公司债台高筑。到1996年年底,康元,债务累计高达1亿元。

1996年巨人大厦出现,资金问题,史玉拉用保健品方面的全部资金支持巨人大厦建设。由于保健品业务资金大量流失,再加上管理不兽,巨人集团'快速走向衰弱,出现严重的债务危房L,尽管表面看来脑黄金的销售额高达5.6亿元,但盘兰账却有3亿多。

原来拟建的巨人大厦设计楼层从最初的设计18层一直变是到70层,楼层增高,同样带来投资额的迅速上升,这座大厦所需的资金也从2亿元涨到12亿元。而当时的巨人集团资产规模仅仅为1亿元人民币,根本无法承受这项浩大的工程。对此,史玉拉是这样作战略规划的:巨人大厦所需的资金,1/3靠卖楼花(即在建物业),1/3靠银行贷款,113靠巨人集团貌,有的资金。但让人诧异的是,从1994年2月大厦破土动工到1996年7月,巨人集团未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。

1997年初巨人大厦因资金链断裂,只是至地面三层的巨人大厦被迫停工。史玉柱决定抽调保健品方面的全部资金注入巨人大厦,但是保健品业务因资金"抽血"过量而迅速衰败。

就这样,"巨人"最终随着财务危机的爆发而倒下。

1995年史玉拉就《福布斯》列为大陆富豪第八位,时隔两年之后,却戎剧性地变成了负债2.5亿的"负豪"而黯然离开了珠海。


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闫明
闫明
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年龄:47岁
授课年限:18年
擅长领域:中层管理、领导力、团队建设
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