企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下苟延残喘，甚至敗落破产。太阳落下了、巨人倒下了……林林总总的从无名到著名再到消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。

之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的离参们的“真知灼见'对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在让我们来看看它们的面目。

(一）“读后感式”的企业文化

(二）“观后感式”的企业文化

(三）“全凭自我感觉式”企业文化

以上三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化成为形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就不是他们所能解决的了。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。

其实，企业文化不是舶来品，国内久巳有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法'现在，企业的管理已经发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。