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中小企业微管理,战略落地的必由之路

发布日期:2015-07-08 09:42:07 浏览次数:1460

和很多中小企业的负责人交流,往往能够听到大家很多对于现实市场的精确判读,也能听到企业家们对于未来发展远景的宏伟规划,可当抱着敬仰的姿态鼓励大家将自己的战略尽快实现的时候,得到的更多的是叹息——“哎,找不到合适的人去做啊!”

是人才的短缺吗?其实也不全是。现在每年数以万计的工商管理专业的本科、大专毕业生流入社会,而且很多已经在社会实践中有了一定的经历。但还是在企业实际用人的过程中很难找到真正能做好事,做成事的有用之才。笔者从事企业中层管理工作二十余载,贴身的感悟是:现在很多的人才进入企业工作时,固然具有一定的专业知识,但最缺失的是工作常识,这个小小的矛盾,导致职业经理人队伍的总体作业能力有待提高,主要有以下几个方面的表现:

一、对自身的评估及在企业从业的定位不清,不能很好的扮演职业角色。

二、谋划大事的理论水平普遍较高,解决实际问题,干成具体实事的方法欠缺。

三、不能很快找到释放自己才华的路径,郁闷了自己,延误了工作,影响了企业战略的落地。

基于上述原因,笔者结合自身工作实践及咨询调研过程中对上千个中小企业职业经理人成败案例的反复对比与分析,归纳总结了中小企业微管理系列课程,主旨在于引导具有丰富管理知识的职业经理,如何准确定位,如何规划职涯,如何掌握简单易懂的业务处理、团队管理的基本方法,将自己的理论战略转化为现实产能,帮助企业实现战略落地,成就自己的辉煌事业。


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乔建华
乔建华
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常驻地:甘肃省-平凉
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:教练技术、
授课费用:10000元/天(仅作参考)