企业家不仅是企业精神的塑造者,也是企业精神最有力的传播和发扬者.企业家之 所以能够成为企业精神的推行者,主要是因为企业家拥有能影响企业员工思想和行为的 能力,即影响力。这种影响力自两个方商构成:一方面,是由职位因素、传统因素和资历 因素构成的以权力为中心的外在强制性的影响力,它可以使员工产生敬畏感、敬重感和服 从感;另一方面,是由品格因素、才能因素、知识因素、感悄因素构成的以威望为中心的非 强制性的影响力,它可以便员工产生敬爱感、钦佩感、信赖感、亲切感. 在企业精梯建设 中,这两种影响力是相辅相成的,而且正是这两种影响力合成的企业家权威二对企业精神 的贯彻和企业文化建设的推进具有强大的推动作用.因此,企业家在贯彻企业精神的活 动中,既要善于运用权力性影响力,更要运用非权力性影响力来领导员工,并以企业精神 武装员工。日本松下电器公司创始人松下幸之助在这方面堪称楷模,松下公司的经营作 风与传统,就是他在长达半个多世纪中的精心培育下发展起来的。他十分注意凭借自己 巨大的威望,以亲自过问的作风,深入现场,扎扎实实地把企业的宗旨灌输到全体职工之 中,充分发挥了个人的魅力。松下掌之助不仅是企业精神的精心塑造者,也是企业精神苦 心孤诣的推行者。