培训在大部分企业都有在进行，很多企业也设置了从事培训管理的组织或者员工，优秀的大企业有内部企业大学，把培训做的有声有色，规模相当的企业也有平衡了人力资源部的培训部，培训也是有根有据的进行着，部分中型企业也有培训工作组，匹配了一些培训人员，让培训也成为了人力的日常工作，也有些中小企业和微型企业只设置了一个岗位来做培训，摸着石头过河。一些企业的培训很成熟的，对于培训投入产出的认识比较深刻，重视度也很高，一些企业对培训只是跟风，为了不落后，培训也就一般般。

在企业中从事培训工作，想法和思路很重要，效果的预估也是我们工作的重点，企业是以盈利为目的的，任何工作只要有利于企业发展和盈利都会受到欢迎，培训工作很难做到效果立竿见影，所以大家都培训工作的看法和重视度也就不会那么高，假如我们的培训工作能像业务部门一样能给公司带来直接的利益，那么所有的企业都会重视培训。

我经常跟培训的朋友说，我们从事培训工作就要做“两面派”，一面是代表管理层，从公司的角度出发，以提高员工绩效为导向，以增加公司利润为目标做培训；另一面又要站在员工的立场上，以公司发展为根基，员工职业生涯为导向，利用现有的条件千方百计的去满足员工工作技能提升和职业发展的需求。让员工喜欢参加培训，支持培训工作的开展。我们培训是中间人，既要满足上面，让领导放心，又要符合下面意愿，让员工顺心。

在实际的培训工作中，我们要明白，企业发展是靠人来推动的，所以企业每发展一步都需要用人，在这个关键点上，我们就应该先对企业发展急需的那一部分人先培训，去推动企业的发展壮大，也就是我们常听到的，先富帮后富，等企业发展了又要将另一部分人重新带动起来。所以我们培训工作应该站在企业发展的战略上去推动，不应该滞后于战略实施。

培训应该是细水长流的，不应该急功近利去看待培训工作，否则培训只能是被大多数有人看成可有可无的工作。