企业应该包容一切对企业发展#利的人的个性。他有发挥的空间。80年代港商严厉、高效的管理为康佳的发展起r很大作用。未来的企业文化将玷综合的文化，是吸收了最幵放、最前卫、最高质的现代义化而形成的。因此，康佳取消了统一的工衣，Lt每个人都能展示自己的个性，每个人根据自己的工作性质、卩彳己的个性选择着装，使他在工作过程中感觉舒适。公司会尽量考虑员工的利益，但是员工的个人利益怎样服从集体利益，也是一种文化，在员工的个人利益服从集体利益的时候，更要注重员工人性化方面的需求。在这方面，国外优秀大企业更是走到了我们前面U在微软的网页上有这样一句招聘广告语:"你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的1〔作环境吗?"这不仅仅足o给人某种引诱，更是一种健康向上的企业文化所在。
　　(3)让员工自己来感受文化
　　年轻人代表着最前卫的意识，如果管理者+具备这种意识，就无法进行更有效的管理。这其中对中国的传统文化要有一个反思、沉淀的过程，怎样改变中同文化的惯性趄最东要的问题，传统文化和现代文化的结合-定是最先进的文化。康佳是和特区一块儿长人的，康佳文化融入到销售文化中，让国人知道苻这段历史，用一种产品就立刻想到它的文化色彩。西方闰家企业在文化经营方面走到了屮国的前面，且领先r很大的'步，要打出自己的品牌，文化的附加值一定要加大，中国企业在加人WTO以后要占有自己的一席之地，文化建设就要放到第一位。
　　康佳在负工的福利设施上进行了很大投人，用文化留住了一部分人，却也养成/一部分入的安逸心理。安逸使他们匆公司的前景抱有太大期望，但是社会没有"安逸'社会在不断地变化，安逸着的人如何来接受变动着的公司文化？对于企业文化来说，要能够创造一种开放式的氛围。