一、管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题，目前，对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是纵向结合公司的出现及大型组织中经济活动量的不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，纵向结合和集中行业的整体水平就已经呈现下降的趋势了。人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高，出现了这种新的企业管理观念。

二、从和谐的管理组合转移到“创新的压力”。“效率须依靠企业内部的和谐和各组织部门的协调”，这种观念至今仍然是传统的管理战略和结构学说的最强有力的主题之一。然而，和谐的效应与稳定的状况密不可分，但任繁复多变和生机勃勃的状态下，企业需要的是比较频繁的重新组合;而和谐的组合就显示不太适应现实的状况。在充满活力的环境中，革新、知识和战略更新的能力对于企业管理的效应显得愈来愈重要了。创新的压力或不协调状态对开发和维持这种能力的作用得到广愈来愈广泛的承认。

三、从管理结构设计转移到重视企业文化。陈铭海解析到对于创新的压力所产生的企业文化价值的承认也给多国公司在企业管理和竞争关系方面带来了一些与基本常识相反的新鲜观念。ABB、施乐和通用电气公司最近的做法与众不同。他们在寻求更有效地管理各种多国组织方面超越了仅仅使用结构设计的解决方式。他们的注意力集中在过程和价值上。他们的基本观点是能够释放员工的能量;人们需要以灵通的信息、明确的目的和良好的教育来争取共同的利益

四、从准确的管理手段转移到实用的管理体系。强调价值至上、制造压力和崇尚企业文化这种崭新的要领与组织和竞争关系的传统理论大相径庭。实用管理体系的概念在许多重要方面与机械论学说不同。在实用体系中，整体与部分之间的关系比机械模式中的组合更加松散。领导者被视为系统的凝聚因素，而不是控制系统运行的外部力量。因此企业的经营环境也就宽松多了。实用体系概念的明显特征是整体化比各部分的总和更多，也就是说：1+1>2。这种体系强调的是凝聚和合力。因此，它与机械学说的科化论导向形成了明显的对照。新的思考在许多方面改变着人们在企业管理和竞争关系上的观念。实用体系模式在公司战略进程中能使高级管理人员发挥更大的作用。它导致了企业在学识和自我创新方面产生一种内在的生态学观念。一个实用体系产生的主要方式之一是通过其下属系统的生—一死—一再生的循环来实现。不少企业正在用这一观念寻求更大的内在生态效应。