招来了不断的诉讼。在内华达州有一件，在加州更高达 19 件，许多民事诉 讼的档案充塞在加州的律师事务所里，在马里兰州，百思有一个 3500 亩的 松林计划，但是由于雇用无执照的推销员，百思被处子停止销售 90 天的处 罚，为了摆平这件事，百思花了 6000 万美元。其他很多计划也遭到挫折。各地的环境保护协会发动大众舆论来对百思公司的做法加以抵制，甚至通过了社会法案。在夏威夷海岸、普及湾南海岸以及其他地区，百思的计划都遭到了抵制，这些消息都一度成为报纸上的头条新闻。恶劣的名声，一度似乎无止境的诉讼，使得百思公司想摆脱这个头痛 的行业。

多与顾客签约的设施都要履行，而且，顾客如果发现他们投资的地方没有邻 居，他们就会停止付款。就是因为这种契约的取消，百思公司在 1970  年损 失 1 亿美元，在 1971 年则损失 2 布罗德房屋建筑商，CNA 的土地建筑公司 则买去了百思在本赛瓦特、波哥那山和芝加哥的土地，而且价钱都非常便宜。

由于外界不断的压力，百思被迫修正其休闲土地开发的策略，例如， 开辟更广的户外空间，加强地面的公共设施和地下水道工程建设。但这其中 任何一项都要花很多的钱，单是一个 3000  亩的开发区的排水系统计划就需400  万美元资金，这肯定会降低公司的利润。除非提高售价，否则就没什么利益可言。可是，假如把原先 8000 美元的销售价提高到 12000 美元，那么顾客又会望而却步了。