导读：说实话，做了很多年的财务预算审核，自己也总结出一点经验，现在跟大家分享一下。

 预算管理体系

1)预算的决策机构。由于预算管理是对企业的决策吕标及资源配置加以量化，井 使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，因而必须设立一个权威性和独立性 较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构。其主要部门及其职能设置如下:

. 预算管理委员会的主任一般由企业总经理担任，负责预算管理的重要事项，以保 证预算管理的权威性$

. 预算管理委员会下设办公室，由企业财务部负责人担任主任，以财务部为主导， 负责预算管理的日常工作$

. 预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部

门的最高负责人担任委员g

. 在预算管理委员会之下，设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会。 价格委员会负责制定供销价格和内部转移价格的政策:业绩考核委员会负责业绩 考核，制定和实施奖惩制度:内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外，还应在预算执行过程中对各二级营运单位进行审计。

2)预算管理的内容。预算按其涉及的内容分为业务预算、财务预算和专门预算。

业务预算主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算，也称营业

预算。企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，再"以销定产"，逐步对其他相关方面进行预算，井 蓓实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。财务预算主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的 预算，它通常包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。专门预算是反映企业某一方面经济活动的预算，可分为资本支出预算和一次性专门预算两 种。资本支出预算是对企业的长期投资活动所作的预算，是反映长期投资项目的投资计划和预期费用的金额及支付时间等的预算，其预算涵盖期常常在一年以上。一次性 专门预算反映不与长期投资决策直接相关的资金投放和筹措的预算，常常包括借款和 归还借款、发放股票红利等。

结语：看上去觉得很有趣，其实不尽然，未完待续。